HR-ON inviteret til Tokyo: Japan vil lære om digitalisering inden for HR

Det er med digitalisering på programmet, at HR-ONs CEO, Ali Cevik, er inviteret til Tokyo sammen med digitaliserings- og ligestillingsministeren. På turen får Ali Cevik også mulighed for at præsentere, hvordan HR-ON drives med værdibaseret selvledelse i et møde med organisationen Corporate Rebels.

“Vi har i 12 år hjulpet danske offentlige virksomheder, regioner og kommuner med digitalisering, så det giver os mulighed for at dele ud af erfaringer og viden, men det giver os også mulighed for at blive inspireret af, hvordan man gør i Japan og at styrke vores relationer med vores japanske kunder og partnere i Japan,” siger Ali Cevik.

Det er Japans interesse og stigende behov for at arbejde mere digitalt i både private virksomheder og i det offentlige, der åbner dørene for danske virksomheder som HR-ON. Men foruden det digitale islæt, er det japanske visit også en god anledning for Ali Cevik til at fortælle, hvordan virksomheden med hovedkontor i Odense drives i det daglige.

“Japan er for os et strategisk vigtigt sted, for det er et digitaliseret land, hvor man kommer geografisk fjernt fra Europa. Samtidig er HR en disciplin hvad enten du er i DK eller i en tidszone 8-9 timer væk fra Danmark, så er HR HR,” siger Ali Cevik.

Læs også: Hvad er mangfoldighed egentlig? Din virksomhed er en “box of chocolates”

HR-ON er en virksomhed, der drives med udgangspunkt i værdibaseret selvledelse, og det er en måde at drive virksomhed på, som er nyt for de fleste – uanset om nationaliteten er dansk, japansk eller noget helt tredje.

Konkret betyder det, at HR-ON for længst har vinket farvel til faste mødetider. Det gør, at medarbejderne har frie arbejdstider og selv planlægger arbejdsdagen i samarbejde med kollegerne i de enkelte teams. Det samme gælder, når det kommer til at afholde ferie og barsel. Dertil er der ubegrænset antal barns sygedage.

Hos den odenseanske virksomhed HR-ON er der såkaldt værdibaseret selvledelse. Det betyder, at det er værdier som tillid, dialog og myndiggørelse, der hersker, frem for kontrol, hierarki og ordrer. Foto: Jonas Normann

Og det er en model, som Ali Cevik håber kan sætte tankerne i gang blandt de virksomheder, han skal holde oplæg for i Tokyo:

“Mennesker er mennesker, uanset hvor vi er i verden, og behovet for at udvikle, skabe og motivere gode rammer for mennesker er det samme, uanset hvor man er i verden. Selvom kulturen er vidt forskellig, så er behovet det samme. Derfor vil tilgangene være forskellige, så måden det kan hjælpe japanerne på vil være, at de kan se nogle muligheder for, hvordan det er lykkes os at skabe et arbejdsfællesskab, hvor det ikke er regler og stringente rammer og straf og den slags, der er styrende, men hvor det er relationer og tillid, der er det basale,” siger Ali Cevik og tilføjer:

“Jeg har slet ikke nogen ambitioner om at belære japanerne, om hvordan man gør. Men jeg tænker, at de kan lade sig inspirere af, hvordan vi gør, og derfra kan de finde deres egen vej.”

Læs også: Vil du også indføre fri arbejdstid, ferie og barsel i din virksomhed? HR-ON tager temperaturen efter et år med et medarbejdermanifest