Fremtidens rekruttering: Derfor skal du fokusere på kompetencer
Måden, vi arbejder på, ændrer sig hurtigt. Ifølge World Economic Forums Future of Jobs Report 2025 forventes næsten 40 % af de kompetencer, vi bruger i dag, at ændre sig frem mod 2030. Samtidig viser tal fra LinkedIn, at 70 % af de kompetencer, der kræves i nutidens job, vil ændre sig inden 2030. For HR- og rekrutteringsansvarlige er det ikke en fjern udfordring, men en udvikling, der allerede er i gang.
Traditionelle rekrutteringsmetoder, hvor uddannelse og tidligere erhvervserfaring vægtes højt, er ikke nødvendigvis nok til at imødekomme denne udvikling. I takt med at AI får større betydning på arbejdsmarkedet, bliver det vigtigere for virksomheder at fokusere på kompetencer og fremtidige behov. Det handler om at rekruttere medarbejdere med omstillingsevne, udviklingspotentiale og kompetencer, der kan bruges på tværs af forskellige arbejdsopgaver – frem for udelukkende at fokusere på de opgaver, der skal løses her og nu.
Short summary (TL;DR)
Kompetencebaseret rekruttering hjælper virksomheder med at ruste sig til fremtiden ved at fokusere på kandidaters kompetencer, omstillingsevne og potentiale frem for udelukkende at se på formelle kvalifikationer. I takt med at AI forandrer arbejdsmarkedet, bliver det stadig vigtigere at rekruttere medarbejdere med kompetencer, der kan bruges på tværs af forskellige jobfunktioner.
I dette blogindlæg kan du læse om:
- Hvorfor traditionelle rekrutteringsmetoder bør gentænkes
- Hvilke kompetencer der bliver særligt vigtige på fremtidens arbejdsmarked
- Hvordan du identificerer eksisterende kompetencer og kompetencegab
- Tre konkrete trin til at fremtidssikre din rekruttering
Kort sagt kan kompetencebaseret rekruttering hjælpe virksomheder med at tiltrække medarbejdere, der er i stand til at tilpasse sig nye krav, og med at opbygge en organisation, der er bedre rustet til fremtidens udfordringer.
Et skift i måden, vi rekrutterer på
Fremtidens rekruttering handler i mindre grad om bestemte stillingsbetegnelser og i højere grad om kompetencer. Deloitte beskriver denne udvikling som et opgør med de traditionelle rammer for job og arbejdsopgaver. Det betyder, at medarbejdere i højere grad bør vurderes ud fra deres samlede kompetencer, arbejdsmetode og udviklingspotentiale.
Ifølge Randstad Enterprises internationale undersøgelse Global In-Demand Skills er egenskaber som kompleks problemløsning, analytisk tænkning, matematiske færdigheder og kreativitet særligt vigtige for medarbejdere, der arbejder med AI.
World Economic Forums rapport fra 2023 peger på en lignende udvikling. Her fremhæves kompetencer som analytisk tænkning, kreativitet, robusthed og empati som nogle af de mest eftertragtede.
Fælles for disse menneskelige kompetencer er, at de fortsat er relevante, selvom teknologien udvikler sig. De er nemlig med til at styrke medarbejdernes omstillingsevne og gøre dem i stand til at varetage nye opgaver og jobfunktioner, som måske slet ikke eksisterer i dag.
Tre trin til fremtidens rekruttering
Ifølge en artikel fra Brookings Institution handler en central udfordring i moderne rekruttering ikke kun om at tage ny teknologi i brug, men også om at gentænke, hvordan vi identificerer og matcher talenter.
Her får du tre konkrete trin, som du kan bruge til at udvikle din rekrutteringsproces. Måske arbejder du allerede med nogle af dem, mens andre kan være et godt udgangspunkt.
1. Få overblik over de kompetencer, I har – og dem, I mangler
Start med at kortlægge kompetencerne i din virksomhed. Hvor står I stærkt? Hvor mangler I kompetencer? Og hvilke kompetencer får I brug for i fremtiden?
Overvej eksempelvis, om nye digitale værktøjer, arbejdsprocesser eller måder at samarbejde på vil stille nye krav til medarbejderne.
Når I skal rekruttere en ny medarbejder, kan I bruge denne viden i dialogen med den ansættende leder. Sammen kan I identificere de kompetencer og personlige egenskaber, som teamet har brug for både nu og i fremtiden.
2. Gentænk jeres jobopslag
Lange lister med krav til uddannelse, antal års erfaring og øvrige ønskede kvalifikationer er ikke nødvendigvis den bedste måde at finde den rette kandidat på.
Fokuser i stedet på, hvad kandidaten reelt skal kunne for at få succes i stillingen.
Med HR-ONs værktøj Lyser kan I udarbejde tydelige jobopslag, der afspejler virksomhedens identitet og gør det klart, hvilke kompetencer der er vigtige, og hvad der forventes af den kommende medarbejder.
Når kandidaterne forstår, hvad jobbet indebærer, og kan se, at I vægter deres kompetencer frem for udelukkende formelle kvalifikationer, mindsker I risikoen for at gå glip af relevante kandidater.
3. Se efter kompetencer, der kan bruges på tværs af jobfunktioner
Fokuser ikke kun på kandidater, der tidligere har haft præcis den samme type stilling.
Stil i stedet spørgsmål, der giver indblik i, hvordan kandidaterne tilpasser sig forandringer, løser problemer og samarbejder med andre.
Egenskaber som nysgerrighed, robusthed og teknologiforståelse kan være mere relevante for kandidatens fremtidige succes end en lang liste over tidligere arbejdsopgaver på CV’et.
Fremtiden kommer, uanset om vi er klar eller ej
For ikke så længe siden kunne virksomheder fastlægge deres strategier for kompetencer og rekruttering i flere år frem. I dag er der behov for at justere planerne langt oftere – for nogle virksomheder måske hvert kvartal.
AI, automatisering og digital udvikling forandrer arbejdsmarkedet hurtigere end nogensinde før. For få år siden fyldte begreber som AI-kompetencer, store sprogmodeller og hybridarbejde langt mindre i vores arbejdsliv. I dag har de stor betydning for, hvordan mange virksomheder arbejder.
Teknologien vil fortsætte med at udvikle sig, og jobfunktionerne vil ændre sig. Men de grundlæggende kompetencer, der gør os i stand til at tilpasse os forandringer, tænke kreativt og løse problemer, vil fortsat være værdifulde.
Derfor begynder flere virksomheder at se ud over traditionelle kriterier som uddannelse og anciennitet, når de rekrutterer. I stedet fokuserer de på at opbygge en organisation med medarbejdere, der har kompetencerne og omstillingsevnen til at håndtere både udfordringer og muligheder i en fremtid præget af AI og teknologisk udvikling.
Hvordan kan kompetencebaseret rekruttering ruste din virksomhed til fremtiden?
Hvad er kompetencebaseret rekruttering?
Kompetencebaseret rekruttering er en tilgang, hvor kandidaters kompetencer, færdigheder og udviklingspotentiale vægtes højere end traditionelle kvalifikationer som uddannelse og tidligere stillingsbetegnelser.
Hvorfor er kompetencebaseret rekruttering vigtig?
Det hjælper virksomheder med at tilpasse sig ændrede kompetencebehov, tiltrække en bredere kandidatbase og opbygge en organisation, der er bedre rustet til fremtidens udfordringer.
Hvordan påvirker AI kompetencebaseret rekruttering?
AI ændrer de kompetencer, virksomheder har brug for. Kompetencebaseret rekruttering hjælper arbejdsgivere med at fokusere på omstillingsevne, kompetencer, der kan bruges på tværs af jobfunktioner, og evnen til at lære nye teknologier.
Hvordan kan virksomheder komme i gang med kompetencebaseret rekruttering?
Start med at kortlægge virksomhedens eksisterende kompetencer og identificere eventuelle kompetencegab. Definer derefter, hvilke kompetencer I får behov for i fremtiden, og vurder kandidater ud fra deres relevante færdigheder frem for udelukkende at fokusere på formelle kvalifikationer.
