Fremtidens arbejdsfællesskab
Part 5 // Tillid som kerneværdi
Fremtidens arbejdsfælleskab er under udarbejdelse, og vi ser en stor bevægelse mod det frie arbejdsliv. Med ‘det frie arbejdsliv’ menes der tillid, egenrådighed og selvledelse.
Hvorfor bygger flere deres virksomhed på magt og kontrol, samtidig med at de fleste i praksis ønsker en arbejdsplads med plads til selvledelse og medledelse? Hvorfor insisterer flere organisationer ikke på tillid? Der må være en blind vinkel.
Vi får besøg af Casper Kirketerp-Møller, CEO for den danske milliardvirksomhed Clever, der arbejder med deres egen ledelses- og organisationsmodel, hvor de har fjernet de hierarkiske lag og chefer, og gjort ledelse til en kultur, hvor der hele vejen insisteres på ren, rå tillid.
Hvornår: Onsdag d. 22. november kl. 14.30-15.30
Hvor: Online, naturligvis
Sprog: Dansk
Gør som 600 andre og tilmeld dig vores webinarserie.
Tilmeld dig herunder 👇
Fremtidens arbejdsfællesskab
Part 5 // Tillid som kerneværdi
Fremtidens arbejdsfælleskab er under udarbejdelse, og vi ser en stor bevægelse mod det frie arbejdsliv. Med ‘det frie arbejdsliv’ menes der tillid, egenrådighed og selvledelse.
Hvorfor bygger flere deres virksomhed på magt og kontrol, samtidig med at de fleste i praksis ønsker en arbejdsplads med plads til selvledelse og medledelse? Hvorfor insisterer flere organisationer ikke på tillid? Der må være en blind vinkel.
Vi får besøg af Casper Kirketerp-Møller, CEO for den danske milliardvirksomhed Clever, der arbejder med deres egen ledelses- og organisationsmodel, hvor de har fjernet de hierarkiske lag og chefer, og gjort ledelse til en kultur, hvor der hele vejen insisteres på ren, rå tillid.
Hvornår:Onsdag d. 22. november kl. 14.30-15.30
Hvor: Online, naturligvis
Sprog: Dansk
Gør som 600 andre og tilmeld dig vores webinarserie.
Tilmeld dig herunder 👇
Vært
Ali E. Cevik // HR-ON
Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.
Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 6 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.
Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.
Vært
Betina Noe Favrholt // JustCollab
Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.
Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.
Hun tilbyder sine kunder at guide dem gennem en aftaleproces, hvor de selv skaber spillet. Hun træner også andre sansestærke jurister i at bruge hendes metode til at facilitere bæredygtige aftaler.
Gæst
Casper Kirketerp-Møller // Clever
Casper Kirketerp-Møller er CEO hos Danmarks største ladeoperatør Clever. Virksomheden arbejder for at gøre det attraktivt for endnu flere danskere at køre elbil, når de opsætter ladeinfrastruktur i hele Danmark. Det betyder, at man i dag kan oplade sin elbil på flere end 27.000 ladepunkter. På arbejdet, ved supermarkedet, derhjemme og på farten.
For tre år siden besluttede Casper at bryde med det klassiske hierarki for i stedet at skabe et Clever uden chefer. Magten er derfor distribueret ud til Clevers mere end 300 medarbejdere, så beslutningskompetencen bor hos dem, der er tættest på opgaven. Clever kalder det for medledelse.
På de tre år er Clever gået fra at være fire til at være 31 teams og virksomheden runder snart en milliard i omsætning. Casper har derfor et kæmpe stort erfaringsgrundlag at tale ud fra. Både når det driller, og når medledelse bare spiller.
Vært
Ali E. Cevik // HR-ON
Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.
Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 6 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.
Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.
Vært
Betina Noe Favrholt // JustCollab
Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.
Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.
Hun tilbyder sine kunder at guide dem gennem en aftaleproces, hvor de selv skaber spillet. Hun træner også andre sansestærke jurister i at bruge hendes metode til at facilitere bæredygtige aftaler.
Gæst
Casper Kirketerp-Møller // Clever
Casper Kirketerp-Møller er CEO hos Danmarks største ladeoperatør Clever. Virksomheden arbejder for at gøre det attraktivt for endnu flere danskere at køre elbil, når de opsætter ladeinfrastruktur i hele Danmark. Det betyder, at man i dag kan oplade sin elbil på flere end 27.000 ladepunkter. På arbejdet, ved supermarkedet, derhjemme og på farten.
For tre år siden besluttede Casper at bryde med det klassiske hierarki for i stedet at skabe et Clever uden chefer. Magten er derfor distribueret ud til Clevers mere end 300 medarbejdere, så beslutningskompetencen bor hos dem, der er tættest på opgaven. Clever kalder det for medledelse.
På de tre år er Clever gået fra at være fire til at være 31 teams og virksomheden runder snart en milliard i omsætning. Casper har derfor et kæmpe stort erfaringsgrundlag at tale ud fra. Både når det driller, og når medledelse bare spiller.