Dette medarbejdermanifest er udarbejdet af medarbejdere og ledelse i HR-ON. Det er et dynamisk dokument, der erstatter den traditionelle medarbejderhåndbog.

Medarbejdermanifestet er vores grundlov, som alle i HR-ON har bidraget til og givet håndslag på (kommer af latin, manifestus, manus: “hånd” + fendo: “slag”).

HR-ONs interne politikker og retningslinjer, hvad angår eksempelvis arbejdstid, ferie, fravær, barsel, sygdom mv., er alle inden for rammerne af gældende love og regler. Manifestet er således en overbygning, der definerer HR-ONs specifikke tilgang til ovenstående emner inden for de givne lovrammer.

Den nuværende lovgivning inden for arbejdsmarkedsområdet tager afsæt i industrisamfundets normer og rammer og passer ikke til behovene i en moderne videnbaseret og værdibåret it-virksomhed som HR-ON.

Vi har derfor defineret vores egne politikker og retningslinjer, hvor det ikke er kontrol, tid eller sanktioner men tillid og fælles vision og værdier, der er omdrejningspunktet.

Derfor er der fri arbejdstid, ferie, barns sygedage, barsel mv. Alt styres selvstændigt af de enkelte teams. Og der er ingen grænser for antal feriedage, barns sygedage, barsel mv. sålænge, der handles ud fra vores fælles mission og værdisæt. Vi kalder det værdibaseret selvledelse.

Faktisk er værdibaseret selvledelse noget, der allerede har været praktiseret i HR-ON i årevis. Det har blot været en uformel del af virksomhedskulturen. Med dette manifest formaliseres tilgangen, der samtidig skærpes yderligere.

“Fra fårehyrde til gazellejæger” er ikke blot et ordspil men overskriften på grundlæggeren af HR-ON, Ali E. Ceviks, livshistorie, der tog sin begyndelse som fårehyrde på den Anatolske højslette.

Herfra gik rejsen til universiteterne i først Odense og siden Moskva. Og med en kandidat i russisk sprog og økonomi videre ud i verden som international rådgiver for FN, EU og Verdensbanken med særligt fokus på organisationsudvikling.

Tilbage i Danmark fortsatte han som karriererecoach og opgraderede flere hundrede akademikere i jobs sammen med COWI og Rambøll, før han i 2012 etablererede it-virksomheden HR-ON.

Tilgangen til ledelse i HR-ON er værdibaseret, hvor grundprincippet er, at vi tager afsæt i en række fælles værdier i alt, hvad vi foretager os. Dette manifest er et kommunikationsværktøj internt såvel til nuværende som kommende medarbejdere. Det er ligeledes et budskab til omverdenen om, hvad HR-ON står for.

Det er derfor vigtigt at indholdet er klart og forståeligt. Endnu vigtigere er det, at det er noget der praktiseres til daglig af medarbejderne i HR-ON og dermed er en naturlig del af virksomhedskulturen.

Hvad det er for en magi, der gør, at man som medarbejder føler sig som en værdifuld del af et fællesskab, hvor man trives, får god energi, udvikler sig, er motiveret og engageret, er svært at beskrive i ord. Det er også noget, der tildels er unikt for den enkelte virksomhed og organisation.

De enkelte teams aftaler selv tilstedeværelse og organiserer deres møde- og arbejdstid. Det væsentlige er, at virksomhedens drift varetages, at de aftaler, vi har med hinanden og vore kunder, overholdes og at HR-ON udvikles.

Vi arbejder med udgangspunkt i, at vi har tillid til hinanden, og at vi er forskellige steder i livet med forskellige behov. Forældre til små børn kan i perioder have behov for at møde senere end andre. Nogle er mest effektive om eftermiddagen og aftenen, mens andre rykker fra morgenstunden. Ved at give plads til forskelligheden, skaber vi et større rum at være menneske og medarbejder samt et større rum for virksomheden at navigere i.

De enkelte teams tilrettelægger og administrerer i samråd med ledelsen selv deres ferie med afsæt i vores fælles mål, værdier og visioner.

Den enkelte har selvfølgelig ret til fem ugers ferie, men nogle har af den ene eller anden grund brug for mere. Det aftaler man i sit team, så man sikrer, at det kan fungere for alle, og at opgaver bliver løst i overensstemmelse med de aftaler, man har med resten af virksomheden og vore kunder.

Fleksibiliteten i forhold til ferie er helt på linje med de principper, der gælder for arbejdstid, barsel, barns sygedage mm.

Al ferie er med løn.

Den vigtigste drivkraft i HR-ON er medarbejderne selv. De er nøglen i skabelsen af vores virksomheds succes og nogle fede produkter, der giver værdi for tusindvis af brugere hver eneste dag.

Værdibaseret selvledelse er en vigtig forudsætning for at skabe et godt arbejdsmiljø med optimale rammer for udvikling, innovation, fleksibilitet og trivsel.

En lige så vigtig forudsætning for det værdifællesskab, vores virksomhed hviler på, er fordelingen af den økonomiske gevinst, vi skaber sammen..

Derfor deltager alle fastansatte medarbejdere i HR-ONs aktietegningsprogram, et såkaldt warrant-program, der giver medarbejderen tegningsret til virksomhedsaktier. Dermed får medarbejderne en andel i den økonomiske gevinst, der bliver skabt i virksomheden i fællesskab.