Kapitel 3 af 7:
Disse 3 fokusområder skaber et træfsikkert onboardingprogram: Samarbejde, kompetencer og resultater
Hvordan skaber du en tryg start for dine nyansatte medarbejdere, så de opbygger en tilknytning til din organisation og deres nye kolleger? Sæt især fokus på seks dimensioner i dit onboardingprogram, siger onboardingeksperter. I dette blogindlæg kan du lære om tre af dem.
Når du onboarder en ny medarbejder, ved du, hvor hurtigt starten kan blive præget af tilfældigheder: en mappe her, en mail der, en rundvisning, der kommer lidt for sent – og pludselig står du med en medarbejder, der er startet, men ikke rigtigt landet.
Det er helt almindeligt. For onboarding er ofte et område, hvor vi gør det bedste, vi kan, men ikke altid med den struktur og retning, der skaber en tryg, professionel og meningsfuld start for den nye medarbejder.
I denne del af serien går vi dybere ned i tre af de seks dimensioner i The Onboarding Model©, der er udviklet af Christian Harpelund og Morten T. Højlund, og som beskrives uddybende i bogen Onboarding – flyvende fra start.
Du læser et kapitel i vores nye blogserie: HR-ON Hele Vejen
En serie af HR-guides, der giver dig konkrete indsigter og værktøjer til hver del af medarbejderrejsen – uanset hvor du står i dag.
Lige nu er du i:
Kapitel 3 – Disse 3 fokusområder skaber et træfsikkert onboardingprogram: Samarbejde, kompetencer og resultater
Læs også:
Kaptitel 1 – Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse
Kapitel 2 – Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét
Hvorfor netop disse tre dimensioner?
Hvordan stabler man et fornuftigt onboardingprogram på benene? Det har vi selvfølgelig et bud på i dette blogindlæg – med inspiration hentet fra den førnævnte bog “Onboarding – flyvende fra start”.
I bogen præsenterer forfatterne The Onboarding Model©, som de selv har udviklet. Den består af seks dimensioner:
- Kultur
- Regler
- Netværk
- Samarbejde
- Kompetencer
- Resultater
I det forrige blogindlæg dykkede vi ned i kultur, regler og netværk. I dette afsnit ser vi på samarbejde, kompetencer og resultater – tre områder, du kan sætte fokus på for at hjælpe nye medarbejdere med at føle sig som en del af organisationen, forstå deres rolle og opleve, at de skaber værdi tidligt.
Når disse dimensioner er stærke, øger du både tilknytningen, engagementet og hastigheden, så den nye medarbejder bedst muligt finder sin plads.
Og for at hjælpe dig, har vi en digital løsning klar iform af HR-ON Boarding – vores onboardingplatform, der hjælper dig med at skabe tilknytning og klarhed fra allerførste dag.
Samarbejde: Skab psykologisk tryghed i teamet
En ny medarbejder træder ind i et etableret fællesskab med relationer, rutiner og dynamikker, der allerede er formet. Det betyder, at psykologisk tryghed er afgørende i de første uger.
Ifølge Googles Project Aristotle er psykologisk tryghed den vigtigste enkeltfaktor for teams, der præsterer højt.
Sådan kan dit onboardingprogram styrke samarbejdet
- Sørg for, at lederen faciliterer en forventningsafstemning i teamet
- Brug en buddy-ordning, der introducerer både opgaver og sociale koder
- Planlæg små samarbejdsopgaver, hvor den nye medarbejder får en rolle tidligt
Når medarbejderen oplever et team, der er trygt, åbent og nysgerrigt på hans/hendes bidrag, vil onboardingen føles langt mere stabil. Det er her, følelsen af at høre til begynder.
Kompetencer: Giv en professionel start med tydelig læring i dit onboardingprogram
De fleste medarbejdere forventer, at deres nye arbejdsplads har styr på læringen. Det betyder ikke lange kurser, men en oplevelse af, at virksomheden tager udvikling alvorligt.
Ifølge CIPD viser research, at organisationer med en stærk læringskultur ikke bare løfter performance – de er også bedre til at holde fast i deres talenter.
Dit onboardingprogram kan styrke kompetencedimensionen ved:
- At tydeliggøre, hvad medarbejderen skal lære i opstartsugerne fx ved hjælp af HR-ON Boarding
- At give korte, fokuserede læringsmoduler – ikke overload af informationer
- At vise, hvordan læring sker i praksis hos jer: på gulvet, i dialoger, i systemerne
En kompetenceorienteret onboarding viser medarbejderen, at de er landet et sted, hvor faglighed og udvikling er prioriteret.
Resultater: Hjælp medarbejderen til at lykkes hurtigt
De første uger handler ikke om store resultater, men om små succeser, der giver retning og motivation. Det er her, mange onboardinger knækker: medarbejderen ved ikke, hvad der tæller som en “god start”.
PwC-undersøgelser viser, at medarbejdere, der oplever tidlige succeser og tydelige mål, har markant højere engagement.
Sådan kan du hjælpe den nye medarbejder med at skabe tidlige resultater
- Sæt 2-3 “første sejre” der er realistiske inden for 30 dage
- Del små wins i teamet – det skaber social anerkendelse
- Brug FastTrack fra HR-ON Boarding eller lignende værktøjer til at følge progressionen
Når medarbejderen oplever, at han/hun bidrager med noget konkret, stiger både selvtilliden og tilknytningen.
Hvad gør vi i HR-ON?
I HR-ON får en ny medarbejder som oftest en buddy, der er en “go-to” person, som kan hjælpe med alle slags spørgsmål – både kulturelle om virksomheden, men også hvem i virksomheden man kan gå til med diverse henvendelser.
Buddy’en er ikke nødvendigvis fra samme team, men én der kender HR-ONs kultur godt, og som den nye medarbejder er tryg ved at gå til.
WEBINAR ON-DEMAND
Medarbejderrejsen 2.0: Sådan styrker du hele rejsen i 2026
Sted: Online, på dansk
Hvornår: On-demand når det passer dig
Tilmelding: Skriv dig op via formularen her og få webinaret tilsendt
Reflektér: Hvordan fungerer dit onboardingprogram i dag?
For at kunne forbedre dit nuværende onboardingprogram, så kan vi anbefale dig at prøve nedenstående refleksionsøvelse, som er lavet med inspiration fra føromtalte bog “Onboarding – flyvende fra start.” Find dit onboardingprogram frem og gennemgå følgende med de seks dimensioner for øje.
Reflektionsøvelse
- List alle aktiviteter i dit nuværende onboardingforløb
- Placér hver aktivitet under én af de seks dimensioner: kultur, regler, netværk, samarbejde, kompetencer, resultater
- Læg mærke til:
- I hvilke dimensioner er der meget aktivitet?
- Hvor er der ingen?
- Hvor mangler du balance?
Ofte bliver én eller to dimensioner vægtet tungt – mens andre næsten ikke adresseres. Det kan give stof til eftertanke: Skal du justere balancen? Tilføje mere læring? Mere social forankring? Mere støtte i teamet?
Afrunding: Et godt onboardingprogram er summen af flere ting
Et stærkt onboardingprogram er ikke én ting – det er summen af mange små oplevelser. Når du arbejder bevidst med samarbejde, kompetencer og resultater samt de tre øvrige dimensioner, der er beskrevet i dette tidligere blogindlæg, skaber du en start, hvor medarbejderen både bliver set, lærer og lykkes.
I næste kapitel dykker vi ned i rekruttering af nye medarbejdere, og hvordan du kan styrke den proces ved hjælp af statistik og data.
Indtil da kan du hente inspiration i vores whitepaper – eller udforske FastTrack, hvis du vil måle effekten af dine onboardinger mere struktureret.
FAQ: Hvad er et godt onboardingprogram?
Hvad er et onboardingprogram?
Et onboardingprogram er det program, du skaber for en nyansat medarbejder, så der er struktur i den nyansattes opstart. Det er med til at skabe tryghed og ro.
Hvad indeholder et onboardingprogram?
For at lave et godt onboardingprogram er det vigtigt, at den nyansatte relativt tidligt i forløbet føler en tilknytning til virksomheden. Det kan for eksempel være i form af et godt netværk (nye kolleger) eller en følelse af at høre til i virksomhedens kultur.
Hvordan sikrer jeg, at et onboardingprogram er fyldestgørende?
I bogen Onboarding – flyvende fra start, præsenterer forfatterne seks dimensioner, som er: kultur, regler, netværk, samarbejde, kompetencer og resultater. Ved at komme godt omkring de seks dimensioner i dit onboardingprogram, kan du skabe en fyldestgørende onboarding i virksomheden.
Hvorfor er et godt onboardingprogram vigtigt?
Det er vigtigt at skabe struktur i en onboarding af en ny medarbejder, så medarbejderen kan mærke, at der er tænkt over, at han/hun starter. Samtidig kan du sikre, at onboardingerne i virksomheden generelt bliver strømlinet og ensartet, så der ikke bliver misset nogle trin.
Hvordan kan HR-ON understøtte mig til at skabe en god onboarding?
Med HR-ON Boarding kan du skabe en tryg og sikker opstart for nye medarbejdere i din virksomhed. Du får glæde af skabeloner, der bygger på flere års erfaring på området, og som tusinde medarbejdere i globalt anerkendte virksomheder har været igennem og givet feedback til, hvilket har sikret en løbende tilpasning til den mest optimale onboarding.
