ESG-Bericht 2025
Willkommen zum jährlichen ESG-Bericht 2025 von HR-ON
Das Arbeitsleben soll menschlicher sein. Führung sollte auf Vertrauen statt auf Kontrolle basieren, und Unternehmen sollten wachsen können, ohne Anstand und Verantwortung zu kompromittieren. Deshalb ist es unser Ziel, HR-Lösungen zu entwickeln, die Wohlbefinden, Mitverantwortung und verantwortungsvolle Steuerung stärken – damit Organisationen sowohl mit Menschen als auch wirtschaftlich erfolgreich sein können.
Die Art und Weise, wie wir unser Unternehmen führen, macht uns zu mehr als einem Softwareanbieter. Wir bauen auf wertebasierter Selbstführung, gemeinsamer Verantwortung und klaren Rahmenbedingungen auf. Soziale Nachhaltigkeit und gute Governance sind für uns keine Nebenprojekte. Sie sind das Fundament.
Auf dieser Seite können Sie sich selbst ein Bild machen. Wir haben Beispiele für unsere konkreten S– und G-Initiativen zusammengestellt und zeigen, wie wir unser Mitarbeitermanifest und unsere Führungsprinzipien täglich in die Praxis umsetzen.
Der Mensch im Mittelpunkt
E – Environmental
Digitales, papierloses HR
Ressourcenschonendes SaaS
Reduzierter Klimaeinfluss
S – Social
Wertebasierte Selbstführung
Respekt und Inklusion
Entwicklung und Flexibilität
G – Governance
Klare Verantwortlichkeiten
Dezentrale Entscheidungen
Compliance und Transparenz
Mit Fokus auf S und G im Jahr 2025
S: Wohlbefinden, Vertrauen und gemeinsame Werte
Unsere soziale Verantwortung beginnt nicht mit einer Richtlinie, sondern im Alltag und in unserem Mitarbeitermanifest. Hier setzen wir Werte in die Praxis um und schaffen eine Organisation, in der Menschen und Ergebnisse im Einklang stehen.
Wertebasierte Selbstführung und Mitführung
Teams organisieren Arbeitszeit, Präsenz und Zusammenarbeit auf Basis von Mission und gemeinsamen Werten. Verantwortung wird dort verankert, wo die Aufgabe gelöst wird – nicht in unnötigen Kontrollmechanismen.
Psychologische Sicherheit und Vielfalt
Wir priorisieren ein Umfeld, in dem man offen sprechen, schnell lernen und sich gegenseitig unterstützen kann. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen stärken unsere Zusammenarbeit und Innovation.
Entwicklung und Flexibilität
Wir schaffen Rahmenbedingungen, in denen Menschen sich entwickeln und mit Freiheit unter Verantwortung Leistung erbringen können. Flexibilität und fachliches Wachstum sind ein natürlicher Teil unserer Arbeitsweise.
G: Struktur, Verantwortlichkeit und skalierbare Steuerung
Gute Governance bei HR-ON bedeutet nicht Kontrolle um der Kontrolle willen. Es geht darum, klare Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Freiheit und Verantwortung nebeneinander gedeihen können – und Wachstum mit Integrität einhergeht.
Klare Prinzipien und Entscheidungen nah an der Aufgabe
Vertrauen ist unser Ausgangspunkt, doch es basiert auf klaren Erwartungen und einer gemeinsamen Richtung. Mitführung bedeutet, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo Wissen und Verantwortung am größten sind – ohne den Gesamtüberblick zu verlieren.
Compliance und verantwortungsvoller Betrieb
Wir entwickeln skalierbare Prozesse, die uns auf globales Wachstum vorbereiten und Qualität, Datensicherheit sowie verantwortungsvollen Betrieb auf allen Ebenen gewährleisten.
Transparenz und kontinuierliche Verbesserung
Wir messen, lernen und passen an. Wir sind offen über unsere Ziele, unsere Fortschritte – und darüber, was wir im nächsten Jahr besser machen müssen.
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Ali E. Cevik
CEO
ali.cevik@hr-on.com
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Financial Controller
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