ystem identifier ────╯ * ╰──┴── name is "html". * * If a public identifier were provided it would indicate to a knowledgeable * parser how to interpret the system identifier. * * * │ │ ╰─── public identifier ─────╯ ╰──── system identifier ────╯ * ╰──┴── name is "html". * * @see https://html.spec.whatwg.org/#tokenization * * @since 6.7.0 * * @var string|null */ public $system_identifier = null; /** * Which document compatability mode this DOCTYPE declaration indicates. * * This value should be considered "read only" and not modified. * * When an HTML parser has not already set the document compatability mode, * (e.g. "quirks" or "no-quirks" mode), it will infer if from the properties * of the appropriate DOCTYPE declaration, if one exists. The DOCTYPE can * indicate one of three possible document compatability modes: * * - "no-quirks" and "limited-quirks" modes (also called "standards" mode). * - "quirks" mode (also called `CSS1Compat` mode). * * An appropriate DOCTYPE is one encountered in the "initial" insertion mode, * before the HTML element has been opened and before finding any other * DOCTYPE declaration tokens. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#the-initial-insertion-mode * * @since 6.7.0 * * @var string One of "no-quirks", "limited-quirks", or "quirks". */ public $indicated_compatability_mode; /** * Constructor. * * This class should not be instantiated directly. * Use the static {@see self::from_doctype_token} method instead. * * The arguments to this constructor correspond to the "DOCTYPE token" * as defined in the HTML specification. * * > DOCTYPE tokens have a name, a public identifier, a system identifier, * > and a force-quirks flag. When a DOCTYPE token is created, its name, public identifier, * > and system identifier must be marked as missing (which is a distinct state from the * > empty string), and the force-quirks flag must be set to off (its other state is on). * * @see https://html.spec.whatwg.org/multipage/parsing.html#tokenization * * @since 6.7.0 * * @param string|null $name Name of the DOCTYPE. * @param string|null $public_identifier Public identifier of the DOCTYPE. * @param string|null $system_identifier System identifier of the DOCTYPE. * @param bool $force_quirks_flag Whether the force-quirks flag is set for the token. */ private function __construct( ?string $name, ?string $public_identifier, ?string $system_identifier, bool $force_quirks_flag ) { $this->name = $name; $this->public_identifier = $public_identifier; $this->system_identifier = $system_identifier; /* * > If the DOCTYPE token matches one of the conditions in the following list, * > then set the Document to quirks mode: */ /* * > The force-quirks flag is set to on. */ if ( $force_quirks_flag ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * Normative documents will contain the literal `` with no * public or system identifiers; short-circuit to avoid extra parsing. */ if ( 'html' === $name && null === $public_identifier && null === $system_identifier ) { $this->indicated_compatability_mode = 'no-quirks'; return; } /* * > The name is not "html". * * The tokenizer must report the name in lower case even if provided in * the document in upper case; thus no conversion is required here. */ if ( 'html' !== $name ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * Set up some variables to handle the rest of the conditions. * * > set...the public identifier...to...the empty string if the public identifier was missing. * > set...the system identifier...to...the empty string if the system identifier was missing. * > * > The system identifier and public identifier strings must be compared... * > in an ASCII case-insensitive manner. * > * > A system identifier whose value is the empty string is not considered missing * > for the purposes of the conditions above. */ $system_identifier_is_missing = null === $system_identifier; $public_identifier = null === $public_identifier ? '' : strtolower( $public_identifier ); $system_identifier = null === $system_identifier ? '' : strtolower( $system_identifier ); /* * > The public identifier is set to… */ if ( '-//w3o//dtd w3 html strict 3.0//en//' === $public_identifier || '-/w3c/dtd html 4.0 transitional/en' === $public_identifier || 'html' === $public_identifier ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * > The system identifier is set to… */ if ( 'http://www.ibm.com/data/dtd/v11/ibmxhtml1-transitional.dtd' === $system_identifier ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * All of the following conditions depend on matching the public identifier. * If the public identifier is empty, none of the following conditions will match. */ if ( '' === $public_identifier ) { $this->indicated_compatability_mode = 'no-quirks'; return; } /* * > The public identifier starts with… * * @todo Optimize this matching. It shouldn't be a large overall performance issue, * however, as only a single DOCTYPE declaration token should ever be parsed, * and normative documents will have exited before reaching this condition. */ if ( str_starts_with( $public_identifier, '+//silmaril//dtd html pro v0r11 19970101//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//as//dtd html 3.0 aswedit + extensions//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//advasoft ltd//dtd html 3.0 aswedit + extensions//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0 level 1//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0 level 2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0 strict level 1//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0 strict level 2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0 strict//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 2.1e//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 3.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 3.2 final//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 3.2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html 3//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html level 0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html level 1//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html level 2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html level 3//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html strict level 0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html strict level 1//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html strict level 2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html strict level 3//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html strict//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//ietf//dtd html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//metrius//dtd metrius presentational//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 2.0 html strict//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 2.0 html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 2.0 tables//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 3.0 html strict//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 3.0 html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//microsoft//dtd internet explorer 3.0 tables//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//netscape comm. corp.//dtd html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//netscape comm. corp.//dtd strict html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, "-//o'reilly and associates//dtd html 2.0//" ) || str_starts_with( $public_identifier, "-//o'reilly and associates//dtd html extended 1.0//" ) || str_starts_with( $public_identifier, "-//o'reilly and associates//dtd html extended relaxed 1.0//" ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//sq//dtd html 2.0 hotmetal + extensions//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//softquad software//dtd hotmetal pro 6.0::19990601::extensions to html 4.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//softquad//dtd hotmetal pro 4.0::19971010::extensions to html 4.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//spyglass//dtd html 2.0 extended//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//sun microsystems corp.//dtd hotjava html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//sun microsystems corp.//dtd hotjava strict html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 3 1995-03-24//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 3.2 draft//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 3.2 final//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 3.2//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 3.2s draft//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.0 frameset//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.0 transitional//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html experimental 19960712//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html experimental 970421//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd w3 html//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3o//dtd w3 html 3.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//webtechs//dtd mozilla html 2.0//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//webtechs//dtd mozilla html//' ) ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * > The system identifier is missing and the public identifier starts with… */ if ( $system_identifier_is_missing && ( str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.01 frameset//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.01 transitional//' ) ) ) { $this->indicated_compatability_mode = 'quirks'; return; } /* * > Otherwise, if the DOCTYPE token matches one of the conditions in * > the following list, then set the Document to limited-quirks mode. */ /* * > The public identifier starts with… */ if ( str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd xhtml 1.0 frameset//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd xhtml 1.0 transitional//' ) ) { $this->indicated_compatability_mode = 'limited-quirks'; return; } /* * > The system identifier is not missing and the public identifier starts with… */ if ( ! $system_identifier_is_missing && ( str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.01 frameset//' ) || str_starts_with( $public_identifier, '-//w3c//dtd html 4.01 transitional//' ) ) ) { $this->indicated_compatability_mode = 'limited-quirks'; return; } $this->indicated_compatability_mode = 'no-quirks'; } /** * Creates a WP_HTML_Doctype_Info instance by parsing a raw DOCTYPE declaration token. * * Use this method to parse a DOCTYPE declaration token and get access to its properties * via the returned WP_HTML_Doctype_Info class instance. The provided input must parse * properly as a DOCTYPE declaration, though it must not represent a valid DOCTYPE. * * Example: * * // Normative HTML DOCTYPE declaration. * $doctype = WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( '' ); * 'no-quirks' === $doctype->indicated_compatability_mode; * * // A nonsensical DOCTYPE is still valid, and will indicate "quirks" mode. * $doctype = WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( '' ); * 'quirks' === $doctype->indicated_compatability_mode; * * // Textual quirks present in raw HTML are handled appropriately. * $doctype = WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( "" ); * 'no-quirks' === $doctype->indicated_compatability_mode; * * // Anything other than a proper DOCTYPE declaration token fails to parse. * null === WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( ' ' ); * null === WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( '

' ); * null === WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( '' ); * null === WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( 'html' ); * null === WP_HTML_Doctype_Info::from_doctype_token( '' ); * * @since 6.7.0 * * @param string $doctype_html The complete raw DOCTYPE HTML string, e.g. ``. * * @return WP_HTML_Doctype_Info|null A WP_HTML_Doctype_Info instance will be returned if the * provided DOCTYPE HTML is a valid DOCTYPE. Otherwise, null. */ public static function from_doctype_token( string $doctype_html ): ?self { $doctype_name = null; $doctype_public_id = null; $doctype_system_id = null; $end = strlen( $doctype_html ) - 1; /* * This parser combines the rules for parsing DOCTYPE tokens found in the HTML * specification for the DOCTYPE related tokenizer states. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#doctype-state */ /* * - Valid DOCTYPE HTML token must be at least `` assuming a complete token not * ending in end-of-file. * - It must start with an ASCII case-insensitive match for `` must be the final byte in the HTML string. */ if ( $end < 9 || 0 !== substr_compare( $doctype_html, '`? if ( '>' !== $doctype_html[ $end ] || ( strcspn( $doctype_html, '>', $at ) + $at ) < $end ) { return null; } /* * Perform newline normalization and ensure the $end value is correct after normalization. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#preprocessing-the-input-stream * @see https://infra.spec.whatwg.org/#normalize-newlines */ $doctype_html = str_replace( "\r\n", "\n", $doctype_html ); $doctype_html = str_replace( "\r", "\n", $doctype_html ); $end = strlen( $doctype_html ) - 1; /* * In this state, the doctype token has been found and its "content" optionally including the * name, public identifier, and system identifier is between the current position and the end. * * "" * ╰─ $at ╰─ $end * * It's also possible that the declaration part is empty. * * ╭─ $at * "" * ╰─ $end * * Rules for parsing ">" which terminates the DOCTYPE do not need to be considered as they * have been handled above in the condition that the provided DOCTYPE HTML must contain * exactly one ">" character in the final position. */ /* * * Parsing effectively begins in "Before DOCTYPE name state". Ignore whitespace and * proceed to the next state. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#before-doctype-name-state */ $at += strspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at ); if ( $at >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } $name_length = strcspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at, $end - $at ); $doctype_name = str_replace( "\0", "\u{FFFD}", strtolower( substr( $doctype_html, $at, $name_length ) ) ); $at += $name_length; $at += strspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at, $end - $at ); if ( $at >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, false ); } /* * "After DOCTYPE name state" * * Find a case-insensitive match for "PUBLIC" or "SYSTEM" at this point. * Otherwise, set force-quirks and enter bogus DOCTYPE state (skip the rest of the doctype). * * @see https://html.spec.whatwg.org/#after-doctype-name-state */ if ( $at + 6 >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } /* * > If the six characters starting from the current input character are an ASCII * > case-insensitive match for the word "PUBLIC", then consume those characters * > and switch to the after DOCTYPE public keyword state. */ if ( 0 === substr_compare( $doctype_html, 'PUBLIC', $at, 6, true ) ) { $at += 6; $at += strspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at, $end - $at ); if ( $at >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } goto parse_doctype_public_identifier; } /* * > Otherwise, if the six characters starting from the current input character are an ASCII * > case-insensitive match for the word "SYSTEM", then consume those characters and switch * > to the after DOCTYPE system keyword state. */ if ( 0 === substr_compare( $doctype_html, 'SYSTEM', $at, 6, true ) ) { $at += 6; $at += strspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at, $end - $at ); if ( $at >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } goto parse_doctype_system_identifier; } /* * > Otherwise, this is an invalid-character-sequence-after-doctype-name parse error. * > Set the current DOCTYPE token's force-quirks flag to on. Reconsume in the bogus * > DOCTYPE state. */ return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); parse_doctype_public_identifier: /* * The parser should enter "DOCTYPE public identifier (double-quoted) state" or * "DOCTYPE public identifier (single-quoted) state" by finding one of the valid quotes. * Anything else forces quirks mode and ignores the rest of the contents. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#doctype-public-identifier-(double-quoted)-state * @see https://html.spec.whatwg.org/#doctype-public-identifier-(single-quoted)-state */ $closer_quote = $doctype_html[ $at ]; /* * > This is a missing-quote-before-doctype-public-identifier parse error. Set the * > current DOCTYPE token's force-quirks flag to on. Reconsume in the bogus DOCTYPE state. */ if ( '"' !== $closer_quote && "'" !== $closer_quote ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } ++$at; $identifier_length = strcspn( $doctype_html, $closer_quote, $at, $end - $at ); $doctype_public_id = str_replace( "\0", "\u{FFFD}", substr( $doctype_html, $at, $identifier_length ) ); $at += $identifier_length; if ( $at >= $end || $closer_quote !== $doctype_html[ $at ] ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } ++$at; /* * "Between DOCTYPE public and system identifiers state" * * Advance through whitespace between public and system identifiers. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#between-doctype-public-and-system-identifiers-state */ $at += strspn( $doctype_html, " \t\n\f\r", $at, $end - $at ); if ( $at >= $end ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, false ); } parse_doctype_system_identifier: /* * The parser should enter "DOCTYPE system identifier (double-quoted) state" or * "DOCTYPE system identifier (single-quoted) state" by finding one of the valid quotes. * Anything else forces quirks mode and ignores the rest of the contents. * * @see https://html.spec.whatwg.org/#doctype-system-identifier-(double-quoted)-state * @see https://html.spec.whatwg.org/#doctype-system-identifier-(single-quoted)-state */ $closer_quote = $doctype_html[ $at ]; /* * > This is a missing-quote-before-doctype-system-identifier parse error. Set the * > current DOCTYPE token's force-quirks flag to on. Reconsume in the bogus DOCTYPE state. */ if ( '"' !== $closer_quote && "'" !== $closer_quote ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } ++$at; $identifier_length = strcspn( $doctype_html, $closer_quote, $at, $end - $at ); $doctype_system_id = str_replace( "\0", "\u{FFFD}", substr( $doctype_html, $at, $identifier_length ) ); $at += $identifier_length; if ( $at >= $end || $closer_quote !== $doctype_html[ $at ] ) { return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, true ); } return new self( $doctype_name, $doctype_public_id, $doctype_system_id, false ); } } HR-ON Recruit Archives • HR-ON Én HR-platform til rekruttering, onboarding, Core HR og trivsel Wed, 04 Mar 2026 10:48:53 +0000 da-DK hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.5 https://hr-on.com/wp-content/uploads/2019/02/cropped-HR_Icon_600x600-32x32.png HR-ON Recruit Archives • HR-ON 32 32 Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét https://hr-on.com/onboardingdimensionerne-kultur-regler-og-netvaerk/ Tue, 25 Nov 2025 08:45:16 +0000 https://hr-on.com/?p=313269 The post Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét dukkede først op HR-ON.

]]>

Kapitel 2 af 7:

Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét

Hvordan skaber du en start, hvor nye medarbejdere både forstår virksomheden, føler sig velkomne og hurtigt finder deres plads? Svaret ligger sjældent i én stor onboardingaktivitet – men i de dimensioner, du arbejder med helt fra dag ét.

Efter vores kapitel 1 i serien HR-ON Hele Vejen, hvor vi afdækkede hele medarbejderrejsen, bevæger vi os videre til begyndelsen af onboardingen – de dele, der lægger fundamentet for alt, der kommer senere.

Særligt nu, hvor opmærksomheden på AI er steget markant, giver onboarding en oplagt mulighed for at vise den nye medarbejder, at deres kompetencer bliver taget alvorligt og sat i spil – især i en tid, hvor udfordringen med AI “i virkeligheden handler mindre om teknologien og mere om tillid og relationer.”  

Dette kapitel af serien sætter fokus på tre af de seks dimensioner i The Onboarding Model©, der er udviklet af Christian Harpelund og Morten T. Højlund, og som beskrives uddybende i bogen Onboarding – flyvende fra start.

Du læser et kapitel i vores nye blogserie: HR-ON Hele Vejen
En serie af HR-guides, der giver dig konkrete indsigter og værktøjer til hver del af medarbejderrejsen – uanset hvor du står i dag.

Lige nu er du i:
Kapitel 2 – Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét

Læs også:
Kapitel 1 – Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse
Kapitel 3 – Disse 3 fokusområder skaber et træfsikkert onboardingprogram: Samarbejde, kompetencer og resultater
Kapitel 4 – Fem råd: Sådan skaber du arbejdsglæde i den mørke tid
Kapitel 5 – Hvad er trivsel? Når fysisk og psykisk trivsel bliver et konkurrenceparameter for virksomheder
Kapitel 6 – Sådan sikrer du effektiv rekruttering af ledere

Hvorfor du skal bruge onboardingdimensionerne

I bogen “Onboarding – flyvende fra start” præsenterer Christian Harpelund og Morten T. Højlund læseren for seks dimensioner, der tager afsæt i The Onboarding Model©, som de selv har udviklet:

  • Kultur
  • Regler
  • Netværk
  • Samarbejde
  • Kompetencer 
  • Resultater

I dette blogindlæg dykker vi ned i de tre første onboardingdimensioner: kultur, regler og netværk. Du får konkrete bud på, hvordan de kan blive en mere levende og sammenhængende del af din onboarding – både for dig, der arbejder med processen, og for de nye kolleger, der starter rejsen netop her. 

Og det er også et godt tidspunkt at introducere dig for HR-ON Boarding – vores onboardingplatform, der hjælper dig med at skabe tilknytning og klarhed fra allerførste dag.

Kultur: Hjælp medarbejderen med at forstå “hvem vi er”

Kultur er ikke plakater eller værdier på hjemmesiden eller på kontorvægge. Det er det, en ny medarbejder mærker i små øjeblikke: tonen, tempoet, tålmodigheden.

Når virksomhedskulturen ikke introduceres bevidst, overlades den til tilfældigheder. Det kan skabe usikkerhed – især i de første uger, hvor nye medarbejdere læser rummet mere, end de læser systemer. Ultimativt kan en manglende eller dårlig virksomhedskultur påvirke medarbejderen i en retning, der påvirker trivsel og lav produktivitet.

Sådan kan du styrke kultur-dimensionen:

  • Fortæl om jeres uformelle regler
  • Del eksempler i stedet for værdier i overskrifter
  • Lad teamet fortælle, hvordan hverdagen faktisk fungerer
  • Brug onboardingforløb i HR-ON Boarding til at vise kultur i små doser

En stærk kulturintroduktion gør nye medarbejdere hurtigere trygge – for de ved, hvad de træder ind i. Brug derfor tiden på at få den nye medarbejder til at forstå:

1) Virksomhedens vision, retning og strategi
2) Virksomhedens uskrevne regler
3) Virksomhedens historier, normer og værdier 

Regler: Skab tryghed med klarhed og rammer

Regler lyder kedelige, men de skaber ro. Uklare forventninger skaber usikkerhed, klare rammer skaber mod. Mange onboardinger bliver utydelige, fordi ingen helt ved, hvornår man “må” spørge, dele, udfordre eller sige stop.

Gallup peger på samme udfordring: under halvdelen af medarbejdere er i dag “stærkt enige i”, at de ved, hvad der forventes af dem på arbejdet – et markant fald siden før Corona-pandemien. Det er en tydelig påmindelse om, hvor vigtigt det er at gøre regler og forventninger konkrete, særligt i de første uger, hvor alt er nyt.

Styrk regler-dimensionen ved at:

  • Gøre det klart, hvad der forventes og ikke kun i uge 1, 2 og 3
  • Fortælle, hvad der er must-know og hvad der er nice-to-know
  • Vise, hvor man finder information – ikke kun sende links
  • Samle materialer ét sted, så den nye medarbejder ikke skal lede

Når reglerne er tydelige, kan medarbejderen bruge energien på at lære – ikke på at gætte.

Hvad gør vi i HR-ON?
Når en ny kollega skal introduceres til vores virksomhedsregler, tager vi udgangspunkt i medarbejdermanifestet. Den er en central del i onboardingen, hvor den nye kollega har mulighed for at læse manifestet og stille spørgsmål. Derefter er der naturligvis en tilvænningstid, men her kan man altid spørge kollegerne, hvis man kommer i tanke om spørgsmål.

Netværk: Giv medarbejderen adgang til mennesker, ikke kun information

En medarbejder, der ikke ved, hvem de kan gå til, ender hurtigt med at føle sig alene, selvom kollegerne er flinke.

Netværk handler nemlig ikke om at blive vist rundt og præsenteret for 12 mennesker på dag ét. Det handler om faktiske adgangsveje: Hvem hjælper mig, når jeg går i stå? Hvem må jeg afbryde? Hvem vil gerne invitere mig ind? Hvem er det, jeg skal have fat i, hvis jeg skal tale om KPI’er?

Uden de svar bruger nye medarbejdere meget energi på at tolke, gætte og holde sig tilbage, og netop den tøven gør opstarten langsommere.

Når relationer ikke etableres tidligt, kan en ny medarbejder ende med at føle sig som gæst i længere tid, end nogen ønsker.


Sådan styrker du netværks-dimensionen:

  • Lav en buddy-ordning, der favner både praktisk og social onboarding
  • Introducer den nye medarbejder for centrale samarbejdspartnere gennem konkrete opgaver
  • Giv plads til uformelle møder: en gåtur, en kaffe, en hurtig intro i frokostpausen

Når netværk prioriteres som en reel del af onboardingen, ikke som et ekstra punkt på to-do’en, opstår der hurtigere tilknytning, og tilknytning er forudsætningen for engagement.

WEBINAR:

​​Medarbejderrejsen 2.0: Sådan styrker du hele rejsen i 2026
Dato: Mandag den 1. december 2026, kl. 13.00-14.00
Sted: Online, på dansk
Tilmelding: Skriv dig op via formularen her

Reflektér: Hvor stærk er din onboarding i de tre onboardingdimensioner?

Nu har vi været igennem de første tre ud af seks dimensioner fra The Onboarding Model©. Men hvad så nu? Jo, en god begyndelse er at lave denne refleksionsøvelse, som vi har lavet med inspiration fra bogen “Onboarding – flyvende fra start.”

Nok er vi ikke kommet igennem alle seks dimensioner, men tag derfor alligevel den nødvendige tid til at undersøge, hvor du kan forbedre dit onboardingprogram. 

Reflektionsøvelse

  1. List alle aktiviteter i dit nuværende onboardingforløb
  2. Placér hver aktivitet under én af de seks dimensioner: kultur, regler, netværk, samarbejde, kompetencer, resultater
  3. Læg mærke til:
  • I hvilke dimensioner er der meget aktivitet?
  • Hvor er der ingen?
  • Hvor mangler du balance?


Efter øvelsen lægger du måske mærke til, at du fx har arbejdet ihærdigt med kultur-dimensionen, men det halter nok med netværk. Det gør ikke noget, for nu har du nedskrevet, hvad din onboarding er god til, og hvor der er plads til forbedring.

Onboardingdimensionerne kan give dig et klart billede

Den gode start. Det er dét, der tæller – at byde godt velkommen til den nye medarbejder, og sørge for at vedkommende er glad for at have landet lige i denne rolle og i denne virksomhed. Med onboardingdimensioner og et onboardingværktøj som ekstra hjælp, kan du få et klarere billede af, hvor god din onboarding er. 

I næste kapitel fokuserer vi på de sidste tre dimensioner: Samarbejde, kompetencer og resultater. På den måde når du hele vejen rundt i din onboardingproces.

Vil du i mellemtiden høre mere om HR-ON Boarding, kan du booke en demo hos vores salgsteam eller prøve vores prisberegner.

FAQ: Hvad er onboardingdimensioner?

  • Onboardingdimensioner er seks centrale områder, der tilsammen skaber en stærk og struktureret onboardingoplevelse. Modellen stammer fra The Onboarding Model© af Christian Harpelund og Morten T. Højlund.

  • De seks dimensioner er: kultur, regler, netværk, samarbejde, kompetencer og resultater.

  • Ved at gennemgå onboardingforløbet og sikre, at hver dimension bliver adresseret: fx kultur i små eksempler, regler via tydelige forventninger og netværk gennem relationer.

  • Onboardingen bliver tilfældig. Medarbejderen gætter mere, end de lærer, og det øger risikoen for usikkerhed, lavere engagement og hurtigere fratrædelse.

  • HR-ON Boarding gør det let at bygge forløb, der dækker alle seks dimensioner i små, overskuelige steps, så nye kolleger oplever en start, der både er varm og velstruktureret.

The post Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét dukkede først op HR-ON.

]]>
Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du selv kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse https://hr-on.com/medarbejderrejsen-fra-a-z/ Thu, 20 Nov 2025 09:11:09 +0000 https://hr-on.com/?p=313164 The post Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du selv kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse dukkede først op HR-ON.

]]>

Kapitel 1 af 7:

Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du selv kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse

Hvis du arbejder med rekruttering, onboarding, HR og trivsel, ved du, hvor hurtigt medarbejderrejsen kan miste sammenhæng. Opgaverne ligger i hvert sit system, og du ender med at bruge mere tid på at lede og følge op end på at skabe en oplevelse, mennesker mærker. Det er langt lettere, når medarbejderrejsen ses som én helhed – ikke som løse enkeltopgaver.

Så hvor starter man, når medarbejderrejsen føles som et patchwork af processer og platforms-hop? De fleste virksomheder vil gerne skabe deres egen vej – men virkeligheden er, at der ofte er flere huller end tråde at sy med. Og det er netop her udfordringen bliver tydelig: ikke i intentionerne, men i strukturen omkring dem.

McKinsey peger på et voksende hul mellem det, virksomheder har brug for fra HR – og det HR i praksis kan levere i dag. Selv om medarbejderoplevelsen er blevet en kerneopgave, er mere end hver tredje medarbejder stadig utilfreds med deres arbejdsgiver. Samtidig udnytter de færreste HR-teams de værktøjer, der faktisk kan løfte medarbejderrejsen fra fragmenteret til sammenhængende.

Du læser et kapitel i vores nye blogserie: HR-ON Hele Vejen
En serie af HR-guides, der giver dig konkrete indsigter og værktøjer til hver del af medarbejderrejsen – uanset hvor du står i dag.

Lige nu er du i:
Kapitel 1 – Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse.

Læs også:
Kapitel 2 – Har du styr på onboardingdimensionerne? Sådan arbejder du med kultur, regler og netværk fra dag ét
Kapitel 3 – Disse 3 fokusområder skaber et træfsikkert onboardingprogram: Samarbejde, kompetencer og resultater
Kapitel 4 – Fem råd: Sådan skaber du arbejdsglæde i den mørke tid
Kapitel 5 – Hvad er trivsel? Når fysisk og psykisk trivsel bliver et konkurrenceparameter for virksomheder
Kapitel 6 – Sådan sikrer du effektiv rekruttering af ledere

Sådan hænger medarbejderrejsen sammen fra A-Z

For at gøre medarbejderrejsen til en reel styrke, er du nødt til at se på helheden. Derfor gennemgår vi nu de vigtigste faser: rekruttering, onboarding, HR og trivsel, og vi viser, hvordan de hver især får betydning for medarbejderoplevelsen som helhed. Ikke som separate opgaver, men som dele af den samme tråd.

Forskning fra Deloitte viser, at organisationer med en stærk oplevelse af medarbejderrejsen har op til 3 gange større sandsynlighed for at fastholde medarbejdere og markant højere engagement.

Medarbejderrejsen har mange steps, og her vil vi forsøge at opridse de vigtigste punkter inden for hver af de faser, som vi har nævnt.

4 nøgler til bedre rekruttering i medarbejderrejsen

Rekruttering er fundamentet for hele medarbejderrejsen. Det er her, forventninger formes, relationer begynder, og oplevelsen enten får en stærk start eller knækker tråden allerede før første samtale. 

Mange HR-teams arbejder stadig med løsrevne processer, hvor mails, dokumenter og noter lever hvert deres liv. Det er her den usynlige tråd mister spænding. Men med de rette fire nøgler kan du skabe en rekruttering, der hænger tættere sammen både for dig og for kandidaterne.

1) Skab en tydelig start med stærk employer branding
Kandidatrejsen begynder, længe før ansøgningen lander. Når karriereside, jobopslag og dine værdier er afstemt, får kandidaten en oplevelse af professionalisme og klarhed. Det er her, tråden begynder med en forventning om, at virksomheden kan levere en sammenhængende rejse.

2) Gør jobopslag og kanalvalg effektivt
Selv gode jobopslag mister kraft, hvis de ikke kommer ud de rette steder. Mange virksomheder spilder tid og rækkevidde på at poste manuelt på flere platforme. Et rekrutteringssystem, der samler kanalvalg og annoncering ét sted, skaber både struktur og bedre eksponering.

Her hjælper HR-ON Recruit med at gøre arbejdet lettere, fordi opslag automatisk kan publiceres flere steder og måles på resultater, så du ved, hvor kandidaterne faktisk kommer fra.

3) Skab overblik i screening, dialog og udvælgelse
Det er her, rejsen ofte taber momentum. Noter, kandidatdialog og interne processer ligger i forskellige systemer, hvilket både skaber flaskehalse og giver et uprofessionelt indtryk udadtil. Og effekten kan mærkes: Ifølge CIPD oplever 41% af virksomheder, at nye medarbejdere stopper igen inden for de første 12 uger – ofte som følge af en rekruttering, hvor forventninger, kvalitet og match ikke er fulgt ordentligt til dørs. 

Når screening, kandidathåndtering og vurderinger ligger ét sted, bliver det lettere at sikre kvalitet og tempo. I praksis betyder det, at du bruger færre timer på administration og flere på relationer.

4) Brug data og processtyring til at samle tråden
Rekruttering bliver først rigtig stærk, når du kan se mønstre: Hvilke opslag performer? Hvor mister vi kandidater? Hvad forlænger tiden til ansættelse?

Uden data bliver rekruttering hurtigt gentagelser uden læring. Den sidste nøgle slår derfor ned på, at du skal indsamle data fra din rekruttering, så du på den måde får et oversigt på sigt, der kan hjælpe dig med, at forbedre rekrutteringen.  

Hvorfor onboarding er den del af medarbejderrejsen, vi oftest undervurderer

Onboarding er paradoksalt nok den del af medarbejderrejsen, der får mindst opmærksomhed – selvom det er her, fundamentet for trivsel, engagement og fastholdelse faktisk bliver lagt. 

Det skyldes, at mange virksomheder ser onboarding som en praktisk opgave: få udstyret på plads, dele informationer, vise rundt. Men onboarding handler i lige så høj grad om tilknytning, forventningsafstemning og en tryg start. Og netop derfor bliver den ofte undervurderet.

Mange nye medarbejdere møder en begyndelse præget af tilfældigheder: informationer i flere mails, opgaver der ikke er klar, uklarhed om roller og forventninger. Intentionerne er gode, men uden en samlet ramme falder oplevelsen hurtigt fra hinanden. Det er ikke, fordi HR ikke vil, men fordi onboarding i mange virksomheder stadig lever i et kaos af dokumenter, huskesedler og uofficielle rutiner.

Vi mangler simpelthen et fælles sprog for onboarding. Ikke bare “processer”, men et egentlig fagligt område, hvor vi arbejder med tre centrale dimensioner: indsigt i medarbejderens behov, et struktureret forløb der kan tilpasses den enkelte, og en løbende evaluering af, hvad der faktisk virker. Det er her, onboarding skiller sig ud fra resten af medarbejderrejsen, og hvorfor det er så let at undervurdere dens betydning.

Derfor giver det mening at samle onboarding ét sted. Ikke for systemets skyld, men for menneskets. HR-ON Boarding er bygget netop med den tanke: at skabe en begyndelse, der er både struktureret og nærværende. 

Her kan du opsætte forløb med Boarding-skabeloner, sikre tydelig kommunikation og få indsigter gennem FastTrack – alt sammen baseret på The Onboarding Model. En platform, der hjælper virksomheder med at tage onboarding alvorligt, fordi det er her, rejsen for alvor begynder.

Hvad gør vi i HR-ON?
Medarbejderrejsen kan se forskellig ud alt efter, hvilket team man træder ind i – men fælles for os er, at nye kolleger bliver mødt med forberedelse og et velkommen. Både koordinatorer og teams står klar.

Vi bruger selv vores platforme til hele rejsen, præcis dér hvor vi er i processen. Det gør det lettere for os at skabe sammenhæng – og det samme kan de gøre for dig.

Hold medarbejderrejsen samlet med HR’s 3×S

Når onboarding er afsluttet, ændrer medarbejderrejsen karakter. Nu handler det ikke længere om at give en god start, men om at holde tråden stram i alt det, der sker mellem hverdagens opgaver, møder og relationer. Det er her, HR’s arbejde gør forskellen, og hvor 3×S er en enkel måde at skabe sammenhæng efter dag ét.

SE mennesket
At se mennesket betyder, at HR møder hver medarbejder med nysgerrighed. Det er ikke store interventioner, men små handlinger: at forstå hvad der driver dem, opdage når noget skurrer, og skabe en dialog hvor medarbejderen føler sig mødt.

Når HR ser mennesket bag rollen, bliver medarbejderrejsen mere stabil og mere tillidsfuld.


SAML processerne, så hverdagen hænger sammen
HR sidder på meget viden: samtaler, mål, fravær, udvikling, opfølgninger. Problemet opstår, når informationerne ligger spredt i mails, ark, chats og personlige noter, for så mister både ledere og HR overblikket over rejsen.

At samle handler derfor ikke om systemer for systemernes skyld, men om at skabe ét sted, hvor al viden kan følge medarbejderen gennem hele forløbet.

Løs papirrod og en million åbne faner med HR-ON Staff og gør arbejdsdagen lidt lettere. Systemet er til dig i HR, der skal holde styr på mange processer, have medarbejderdataen ved hånden og sørge for at alt bliver nået i tide. 


STØT rejsen – ikke kun resultaterne
Det sidste S handler om at være til stede i de små skift: et nyt projekt, en ny forventning eller et skift i prioriteringer. At støtte rejsen er ikke det samme som at løse medarbejderens udfordringer, det handler om at skabe klarhed og følge op, før tingene vokser sig store.

Det er her, HR giver medarbejderen en oplevelse af, at deres rejse ikke tabes mellem møderne, men løbende bliver set og fulgt.


En huskeremse, der holder HR på sporet
Se
mennesket. Saml processerne. Støt rejsen. Tre enkle ord, der gør det lettere at holde sammen på medarbejderrejsen – og lettere at være HR i en hverdag, hvor tingene hurtigt kan blive fragmenterede.

WEBINAR:

​​Medarbejderrejsen 2.0: Sådan styrker du hele rejsen i 2026
Dato: Mandag den 1. december 2026, kl. 13.00-14.00
Sted: Online, på dansk
Tilmelding: Skriv dig op via formularen her

Sådan holder mental og fysisk trivsel medarbejderrejsen på sporet

Trivsel er mere end et godt humør på en tirsdag. Det er balancen mellem mental klarhed og fysisk energi – to faktorer, der i praksis afgør, om en medarbejder kan følge sin rejse uden at miste retning eller overskud. Når én af de to halter, ses det hurtigt i engagement, samarbejde og kvalitet.

Mange HR- og/eller People-ansvarlige genkender det: små tegn på overbelastning, en medarbejder der trækker sig, en energi der falder. Det er sjældent én stor hændelse, men en række små signaler. Og jo længere tid der går, desto mere fylder det, i kalenderen, i dialogerne og i virksomhedens puls.

Netop derfor betaler det sig at følge trivslen tæt. En gennemgang fra Frontiers in Psychology viser, at medarbejderengagement – som netop er tæt knyttet til mental og fysisk trivsel – mindsker intentionen om at forlade virksomheden og styrker tilknytningen markant.

Derfor giver det værdi for dig at arbejde med trivsel løbende
Når trivsel bliver en del af den daglige drift, ikke kun de store samtaler, mærker du det direkte i dit HR-arbejde:

  • færre overraskelser, fordi signaler opdages tidligere
  • mere stabile teams og færre misforståelser
  • lettere lederdialoger, fordi tingene ikke vokser sig store
  • mindre pres på HR’s tid
  • en mere forudsigelig medarbejderrejse

Derfor er et kontinuerligt arbejde med trivsel vigtigt. Det betyder ikke, at du hiver den store trivselsundersøgelse ud hver måned, men derimod at du laver små check-ins løbende. Du kan fx lave trivselsmålinger med HR-ON Wellbeing


Trivsel fungerer bedst, når ansvaret deles
Trivsel bliver stærkest, når HR sætter rammen, lederne tager dialogen, og medarbejderne oplever, at deres stemme bliver taget alvorligt. Det kræver ikke store projekter, bare tydelighed, opfølgning og et fælles sprog for både mental og fysisk trivsel.

Men glem heller ikke lederen. Selvom du måske tænker på medarbejderen, kan et check-in hos lederen også gavne. Sørg derfor, at der er ledersparring, så lederen er klædt på til at tage de svære trivselssamtaler.

Både den fysiske og mentale trivsel er vigtig, derfor bør den ene ikke være vigtigere end den anden. En god start er at finde ud af, hvordan ansvaret skal deles, og hvad der for jer i virksomheden er vigtigst. Trivselsarbejdet tager tid, men på længere sigt giver det pote.

At holde tråden hele vejen gennem medarbejderrejsen

Medarbejderrejsen fra A-Z kan hurtigt føles som mange små opgaver, der skal løses hver for sig. Men når man zoomer lidt ud, er det ofte den samme tråd, der går igen: mennesker, forventninger og sammenhæng. Det er også det, vi håber, du tager med fra kapitel 1 – at rejsen bliver lettere at styre, når du ser helheden i stedet for at kæmpe med hver enkelt del særskilt.

Hvis du er nysgerrig på, hvordan en samlet medarbejderrejse kan se ud hos dig, kan du prøve vores prisberegner eller booke en demo med vores salgsteam. Det giver et hurtigt indblik i mulighederne, uden at du binder dig til noget.

Vi glæder os til at fortsætte serien sammen med dig i kapitel 2.

FAQ: Hvad er en medarbejderrejse?

  • Medarbejderrejsen er den samlede oplevelse, som en medarbejder har i virksomheden – fra første kontakt som kandidat til sidste arbejdsdag. Den dækker alle skift, oplevelser og processer undervejs.

  • En tydelig og sammenhængende medarbejderrejse gør det lettere at fastholde medarbejdere, styrke engagementet og skabe en god arbejdsoplevelse. Små brud i rejsen kan hurtigt mærkes i både trivsel og performance.

  • De fleste virksomheder arbejder med fem hovedfaser: rekruttering, onboarding, den løbende HR-praksis, trivsel og offboarding. Faserne kan se forskellige ud, men pointen er, at de hænger sammen.

  • Ved at skabe klarhed, ensartede processer og løbende dialog mellem medarbejder, leder og HR. Struktureret onboarding og regelmæssige check-ins gør en stor forskel for oplevelsen. Her kan du bruge et system som HR-ON.

  • HR-ON samler rekruttering, onboarding, HR-opgaver og trivsel i ét flow, så du får bedre overblik og kan skabe en mere sammenhængende rejse for både medarbejdere og ledere.

The post Medarbejderrejsen fra A-Z: Den usynlige tråd, du selv kan væve ind i hver eneste medarbejderoplevelse dukkede først op HR-ON.

]]>
Hvad skal der inkluderes i et preboarding program? https://hr-on.com/hvad-skal-der-inkluderes-i-et-preboarding-program/ Wed, 28 May 2025 07:59:15 +0000 https://hr-on.com/?p=303828 The post Hvad skal der inkluderes i et preboarding program? dukkede først op HR-ON.

]]>

Hvad skal der inkluderes i et preboarding program?

En velfungerende preboarding proces kan have en stor indflydelse på, om medarbejderen er fuldt forberedt til at starte deres nye job og i sidste ende, hvordan medarbejderen vil opfatte virksomheden.

Som helt ny medarbejder er det helt normalt at føle sig både spændt og nervøs. Derfor er en preboarding proces en fremragende idé. Med et preboarding program er du og din arbejdsgiver sikret, at du er fuldt forberedt til at starte dit nye job, og så er der på den måde større sandsynlighed for, at medarbejderen føler sig velkommen.

Men hvad er preboarding? Og hvad omfatter preboarding processen?

Hvad er Preboarding?

Hos HR-ON har vi følgende definition af preboarding: preboarding er processen, der strækker sig fra det øjeblik, en ny medarbejder accepterer og underskriver en ansættelseskontrakt, og indtil den første arbejdsdag

Med andre ord består preboarding processen af en række trin og handlinger, der er beregnet som forberedelse til onboarding processen. Du kan betragte det som en form for pre / onboarding. Derfor er det en forberedelse til din overgang til din ny jobrolle.

Preboarding aktiviteterne bør give dig al relevant information, du har brug for som nyansat inden din første arbejdsdag. I bund og grund er hovedmålet med preboarding at få dig til at føle dig klar til din første dag på dit nye job.

Det er interessant at bemærke, at du teknisk set ikke er i din ansættelsesperiode, når preboarding processen finder sted. Det betyder dog ikke, at arbejdsgivere bør ignorere det helt. Preboarding giver virksomheder en mulighed for at fastholde den spænding, der opstår ved at have underskrevet kontrakten, indtil du faktisk begynder i jobbet.

Preboarding vs. Onboarding: Hvad er forskellen?

Vi arbejder med følgende definitioner af preboarding og onboarding:

Preboarding er processen, der strækker sig fra det øjeblik, en ny medarbejder accepterer og underskriver en ansættelseskontrakt, og indtil den første arbejdsdag.

Onboarding betyder processen med at integrere en nyansat i virksomheden og har en dobbelt formål. For det første sikrer det kulturel og social integration samt opbygning af relationer. For det andet giver det al den information og færdigheder, der er nødvendige for at blive en produktiv medarbejder i teamet. Onboarding starter på din første arbejdsdag.

Forskellige faser, Fælles Måler

Inden for HR og rekruttering kan KPI’er spille en afgørende rolle i at sikre, at rekrutteringsprocesserne er både målbare og effektive. Et eksempel på en relevant KPI er ‘time to hire’, som måler antallet af dage fra jobopslag til ansættelse. Denne måling giver virksomheden et konkret billede af, hvor lang tid det reelt tager at finde og ansætte den rette kandidat.

Med det samme kan vi bemærke, at preboarding tidsligt kommer før onboarding. Vi kan konceptualisere preboarding som en forberedende fase. Den opbygger en ramme, der vil tillade dig at høste fordelene af din onboarding fase fuldt ud. Preboarding kan vare fra nogle få dage til nogle få uger, afhængigt af hvor meget tid der er mellem medarbejderens underskrivelse af kontrakten og den første arbejdsdag. Onboarding er en mere kompleks og omfattende proces, der kan strække sig over måneder i din ansættelse.

Både preboarding og onboarding vil give en ny medarbejder alle de nødvendige ressourcer til at lykkes i deres nye rolle i virksomheden. Både pre- og onboarding faserne er essentielle i forhold til din nye medarbejders rejse og din rekrutteringsproces.

Sådan gør vi i HR-ON

Inden en ny kollega træder ind gennem dørene til første arbejdsdag, bruger vi HR-ON boarding, som er en platform til pre-, on- og offboarding. Det er teamet som den nye kollega skal være en del af, der planlægger preboardingen, men hele virksomheden er med til at sige velkommen og sørge for, at vores nye kollega føler sig velkommen.

Hvad omfatter preboarding programmet?

En preboarding proces har nogle centrale strategiske mål, der bør overvejes, når man udarbejder preboarding programmet. Preboarding strategier inkluderer:

Relationsopbygning: Skab varige og pålidelige forbindelser

Preboarding processen giver dig en mulighed for at opbygge grundlaget for dine relationer med dit nye team, din linjeleder og den overordnede organisation.

Ulf Hahnemann, tidligere CHRO hos A.P. Møller Mærsk, fremhæver, at essensen af at opbygge en virksomhed er tilliden, der tillader medarbejderne at være sig selv. Når der er tillid i organisationen, viser medarbejderne højere jobtilfredshed.

Emotionel Trivsel

Vi mener, at fordelene ved preboarding også strækker sig til din emotionelle trivsel, da det kan hjælpe med at mindske bekymringer og stress ved at starte et nyt job.

Derudover hjælper preboarding dig med at føle dig forbundet med virksomheden og dit nye team. Faktisk er du 50% mindre tilbøjelig til at sige op, når du føler, at du hører til, ifølge HubSpot.

Det er grunden til, at medarbejdere vælger at deltage i preboarding aktiviteter, selvom de ikke modtager løn på det tidspunkt.

Engagement

Når det kommer til at opbygge engagement hos en ny medarbejder, er der ikke noget, der hedder for tidligt. Preboarding hjælper med at lægge fundamentet for engagement. Derudover skaber det en følelse af bekendtskab, der kan gøre en ny start mindre nervepirrende.

Derfor handler preboarding om mere end bare et håndtryk. Det bør i stedet fokusere på engagement, f.eks. med kerneværdierne i din organisation, samtidig med at det giver grundlæggende viden, som du kan bruge til at styrke din succes i din nye rolle.

Book en gratis demo af HR-ON Recruit

Preboarding program: 6 best praksisser

Når virksomheder er fuldt bevidste om de strategiske mål og fordele ved et struktureret og effektiv preboarding, kan de udarbejde et preboarding program, der rent faktisk gør en forskel for medarbejderen:

1. Gennemgang af jobrolle-beskrivelse og grundlæggende information

Det er en god idé, at preboarding programmet indeholder information om jobrolle-beskrivelsen, et overblik over det funktionelle område samt den organisatoriske struktur i afdelingen og teamet. Dette giver dig en idé om, hvordan man passer ind i teamet og afdelingen.

Desuden kan preboarding programmet, selvom ansættelseskontrakten allerede indeholder information om ens rolle, give plads til yderligere afklaringer for at sikre, at der ikke opstår misforståelser om, hvad rollen faktisk indebærer.

2. Indberetning af nye medarbejderformularer

Administrativt arbejde er uundgåeligt, når man starter et nyt job. Men i stedet for at blive overvældet med papirarbejde på sin første arbejdsdag, er det langt mere effektivt at have alt klar i preboarding fasen. Preboarding programmet bør afsætte tid til at udfylde alle nødvendige papirer: skatteformularer, tilmelding til pension og forsikring, adfærdskodeks, privatlivserklæring og fortrolighedsaftale osv.

3. Udstyrskonfiguration

Vi ved, hvor vigtigt det er at have sit udstyr klar, når man starter på et nyt job. Derfor bør et preboarding program afsætte tid til at konfigurere udstyr: både hardware- og softwarekonfigurationer skal være klar inden sin første arbejdsdag.

Vi har dedikeret plads på vores HR-blog, HR-ON Insights, til IT-pre- og onboarding-processen, herunder en IT onboarding checklist og tips som du kan gå igennem. 

4. Opbygning af forbindelser: Team-introduktioner

Når ens teamleder og kommende kolleger tager sig tid til f.eks. at lave en velkomstvideo, kan det få en ny medarbejder til at føle sig virkelig velkommen i organisationen. Det kan også åbne muligheder for at opbygge meningsfulde forbindelser i fremtiden.

Preboarding programmet kan forbedres ved at introducere et “buddy system”. Måske har du brug for en skabelon til at komme i gang? Så kan du bruge onboarding skabeloner i HR-ON Boarding til at opsætte buddy systemet i processen. 

5. Organisationskultur

Generelt set ønsker medarbejdere at få indblik i deres nye arbejdsgivers organisationskultur, selv inden de starter det nye job. Vores pre- og onboarding survey 2023 (hvor vi førhen hed Introdus) afslørede, at 68% af medarbejderne besøgte virksomhedens hjemmeside og foretog research for at forberede sig, inden de startede deres job, da det var noget, de savnede fra virksomheden selv.

Desuden, når der blev spurgt om, hvor vigtigt det var for medarbejderne at modtage information om deres nye arbejdsplads, kvalificerede 65,2% af medarbejderne det som meget vigtigt, og 26,1% af dem som vigtigt. Således mener 91,3% af alle deltagerne i undersøgelsen, at det er nødvendigt at modtage information inden den første arbejdsdag.

Det tyder på, at medarbejdere ønsker at vide alt om virksomhedens kultur, hvad den står for, hvad den stræber efter at opnå, dens CSR osv. Ethvert veludformet preboarding program skal tage højde for dette.

6. Praktiske oplysninger på første dag

Endelig er det ønskeligt, at medarbejderen er blevet informeret om praktiske detaljer såsom hvor man mødes på den første dag, om de skal medbringe noget på den første dag, frokostordninger, transport, parkeringsmuligheder osv.

Det vil hjælpe med at lette de nye medarbejderes nervøsitet inden deres første dag.

Et preboarding-værktøj, hvor du designer, skaber og måler oplevelser

Har du ansvaret for at planlægge og designe preboarding forløb for jeres nye kolleger? Gør arbejdsdagen nemmere – og oplevelsen bedre  med preboarding værktøjet i HR-ON Boarding.

Her får du alt fra gennemprøvede skabeloner og automatiserede workflows til FastTrack funktioner, der hjælper dig med at skabe målbare og personlige preboarding oplevelser, som gør en forskel.

Fordele ved Preboarding

En preboarding plan for nye medarbejdere kan være yderst gavnlig, da den forbereder dem til deres første dag. Det kan hjælpe nye medarbejdere med at føle sig mindre bekymrede over at starte et nyt sted og hjælpe dem med at opbygge forbindelse til deres nye kolleger endda inden deres første officielle dag i organisationen.

Simone Sonn, Talent Acquisition & Employer Branding hos LEO Pharma, fremhæver også, at: “nøglen til at eliminere nye medarbejderes angst er at give dem en god start.” En god start involverer en ordentlig preboarding proces.

Ud fra de nyudgivne brancheoplysninger bliver nødvendigheden af at implementere et preboarding program mere og mere tydeligt. 83% af bedste virksomheder i deres klasse påbegynder onboarding af nye medarbejdere inden deres første arbejdsdag på det nye job. Yderligere indikerer næsten halvdelen af disse virksomheder (46%), at deres onboarding begynder, når tilbuddet gives. Dermed begynder det endda før accept, ifølge forskning fra Aberdeen Group.

HR-ON Boarding, er dedikeret til at skabe de bedst mulige medarbejderoplevelser, og det starter med en effektiv preboarding proces. Vi er heldige at have mange medarbejdere, der bruger vores produkt, hvilket giver os indblik i, hvad man faktisk ønsker og har brug for, når man starter et nyt job.

Derfor er vi forpligtede til at lære og dele viden om, hvad medarbejderne forventer, hvad der rent faktisk virker for dem, og de huller, der eksisterer i nuværende praksis for pre og onboarding.

Hos HR-ON anvender vi rammen “Moments of Power” til at illustrere de centrale øjeblikke, hvor ens nye medarbejders spænding og entusiasme når sit højdepunkt i løbet af deres ansættelsescyklus.

Når vi anvender denne ramme til preboarding processen, har vi identificeret de 5 centrale øjeblikke af kraft. Det er øjeblikke, hvor man føler sig mest engageret og spændt på at blive en del af en ny virksomhed. Det første af disse øjeblikke er naturligvis, når man underskriver den nye kontrakt

Vi mener, at et vellykket preboarding program er et, der bevidst udnytter disse øjeblikke. Dette får dig til at føle dig engageret og forbundet med dit nye job med det samme. Dette er tæt forbundet med fastholdelse af nye talenter. Faktisk fastholder virksomheder, der anvender preboarding, 81% af førstegangs ansættelserne i det første år. 

FAQ: Preboarding program og HR-ON Boarding

  • Et preboarding program bør indeholde både praktiske og menneskelige elementer: administrative opgaver, IT-opsætning, introduktion til kultur og team samt information om første dag. Det sikrer, at nye medarbejdere føler sig forberedte og velkomne.

  • Et preboarding program kan vare fra få dage til et par uger, afhængigt af tiden mellem kontraktunderskrivelse og første arbejdsdag. Det vigtigste er, at forløbet holder kontakten og engagementet levende hele vejen frem til første dag.

  • Et struktureret preboarding program mindsker nervøsitet, styrker tilknytningen til virksomheden og øger chancen for, at nye medarbejdere bliver længere. Forskning viser, at virksomheder med stærk preboarding fastholder op til 81 % af deres nye medarbejdere det første år.

  • HR-ON Boarding gør det nemt at planlægge, automatisere og følge op på hele preboarding processen. Systemet samler opgaver, kommunikation og data ét sted, så HR og afdelingerne kan skabe en professionel, personlig og effektiv start for nye medarbejdere.

  • Succes i preboarding kan måles gennem feedback fra nye medarbejdere, fuldførte opgaver, deltagelse i aktiviteter og data om fastholdelse. Et godt værktøj giver indsigt i disse målepunkter, så processen hele tiden kan forbedres.

The post Hvad skal der inkluderes i et preboarding program? dukkede først op HR-ON.

]]>
KPI: Se resultaterne, ikke bare tallene. Hvad, hvordan, hvorfor. https://hr-on.com/kpi-se-resultaterne-ikke-bare-tallene-hvad-hvordan-hvorfor/ Wed, 30 Apr 2025 09:05:18 +0000 https://hr-on.com/?p=302855 The post KPI: Se resultaterne, ikke bare tallene. Hvad, hvordan, hvorfor. dukkede først op HR-ON.

]]>

KPI: Se resultaterne, ikke bare tallene. Hvad, hvordan, hvorfor. 

Kender du styrken i dine rekrutteringsindsatser? KPI’er afslører, hvad der virker – og hvor du kan optimere. HR-ON Recruit sørger for at holde dig opdateret med dit seneste data, og du kan tilmed sammenligne dig med andre i branchen. Læs alt om KPI’er, og hvordan de bruges i HR-ON Recruit her.

Key Performance Indicators – eller KPI’er på dansk – kan være nøglen til en mere præcis og datadrevet rekrutteringsproces. De tal og målinger, du indsamler og analyserer, kan give dig værdifuld indsigt i, hvad der fungerer godt, og hvor der er potentiale for forbedring.

Men hvordan holder man styr på al den data? Og ville det ikke være en fordel, hvis dit rekrutteringssystem automatisk kunne opbevare informationen og samtidig give dig et klart overblik over dine rekrutteringsindsatser og KPI’er? Det kan du få med Recruit Insights i HR-ON Recruit.

Hvad er KPI?

Som introduceret er en KPI en målbar enhed, der bruges til at vurdere, hvor godt en virksomhed, afdeling eller medarbejder præsterer i forhold til fastsatte mål. KPI’er kan være strategiske, taktiske eller operationelle og bruges på tværs af brancher. Det er derfor vigtigt at forstå, hvilke KPI’er der er relevante for netop din virksomhed, så du kan træffe de rigtige beslutninger baseret på konkrete data. I dette blogindlæg vil vi fokusere på KPI’er i rekruttering. 

At gennemføre en vellykket rekruttering, forstå processen og kunne identificere det særligt værdifulde talent er afgørende. Set ud fra et økonomisk perspektiv er det nemlig essentielt for virksomheder at have de rette personer i de rette roller – og samtidig sikre, at medarbejdere får den nødvendige støtte og de rette udviklingsmuligheder for at kunne lykkes. Det er en nøglefaktor for at skabe et stærkt afkast.

Hvorfor er KPI vigtigt?

Du har måske stødt på sætningen: “Min mavefornemmelse siger…” i en rekrutteringsproces. Naturligvis er fornemmelser vigtige at tage med i betragtning, men det betyder ikke, at det alene bør være dem, der afgør en ansættelse. Det kan nemlig føre til en fejlrekruttering – og koste dig både tid, energi og ressourcer.

En datadrevet rekruttering kan hjælpe dig med at træffe strategiske og velovervejede beslutninger. Mavefornemmelsen må gerne være en del af processen, men det er vigtigt at have data, der understøtter dine overvejelser. Uden det risikerer du, at din kommende medarbejder passer ind i en arketype, som ikke gavner virksomheden på sigt.

KPI’er hjælper virksomheder med at skabe overblik over deres performance og resultater. Når de er korrekt defineret, kan de bruges til at justere strategier og træffe mere kvalificerede beslutninger. KPI’er kan for eksempel være afgørende for at optimere arbejdsprocesser, øge effektiviteten og sikre, at både afdelings- og medarbejdermål bliver nået.

Eksempler på KPI’er i HR og rekruttering

Inden for HR og rekruttering kan KPI’er spille en afgørende rolle i at sikre, at rekrutteringsprocesserne er både målbare og effektive. Et eksempel på en relevant KPI er ‘time to hire’, som måler antallet af dage fra jobopslag til ansættelse. Denne måling giver virksomheden et konkret billede af, hvor lang tid det reelt tager at finde og ansætte den rette kandidat.

En anden vigtig KPI er ‘cost per hire’, som måler de samlede omkostninger forbundet med en ansættelse. Denne KPI giver indsigt i rekrutteringsomkostningerne og hjælper med at sikre, at virksomheden ikke bruger unødvendige ressourcer på at finde den rette medarbejder.

En tredje relevant KPI er ‘employee retention rate’, som måler, hvor stor en andel af medarbejderne der forbliver i virksomheden over tid. En høj fastholdelsesrate indikerer et godt arbejdsmiljø og velfungerende HR-strukturer, mens en lav rate kan pege på behov for forbedringer i ledelse, trivsel eller kultur.

KPI’er i rekruttering

  • Time to Hire: Antal dage fra første kontakt med kandidaten til kandidaten accepterer jobtilbuddet.
  • Cost per Hire: De samlede omkostninger ved at ansætte en ny medarbejder, inkl. annoncering, rekrutteringsbureau, interne timer m.m.
  • Quality of Hire: Et mål for den værdi den nye medarbejder tilfører, typisk baseret på performance, fastholdelse og lederens tilfredshed.
  • Offer Acceptance Rate: Andelen af jobtilbud, som bliver accepteret af kandidaterne.
  • First-Year Turnover Rate: Andelen af nyansatte, der forlader virksomheden inden for det første år.

KPI i rekruttering med Recruit Insights

Med vores rekrutteringssystem HR-ON Recruit får du nu adgang til Recruit Insights – et forbedret statistikmodul, tilgængeligt for alle kunder. Få overblik over dine rekrutteringsdata og træf skarpere og hurtigere beslutninger baseret på solide indsigter.

Som en ekstra fordel kan du tilkøbe benchmarking-modulet i Recruit Insights, der giver dig mulighed for at sammenligne dine rekrutteringsdata med industristandarder. Få et klart billede af, hvordan din rekruttering performer i forhold til andre virksomheder – og identificer præcist, hvor der er potentiale for forbedringer.

Få dine KPI’er vist direkte på dashboardet for et hurtigt overblik – perfekt, når du skal identificere tendenser med det samme. Du slipper for mapper og dokumenter, for al din data er samlet i systemet – til gavn for både dig og dine kolleger.

Overvejer du, om Recruit Insights er det rette for dig? Du kan læse mere om fordelene ved HR-ON, beregne din pris med vores prisberegner eller booke en demo med en af vores salgskonsulenter.

Book en gratis demo af HR-ON Recruit

FAQ: KPI og rekruttering

  • En KPI er en måleenhed, der bruges til at vurdere virksomhedens performance i forhold til fastsatte mål.

  • Eksempler på KPI’er i HR kan være time-to-hire, cost-per-hire og employee retention rate.

  • KPI’er måles ved hjælp af dataanalyse, dashboards og måltal, der er relevante for virksomhedens mål.

  • Et KPI-dashboard samler og visualiserer virksomhedens KPI’er, hvilket gør det nemt at få indsigt og træffe beslutninger.

The post KPI: Se resultaterne, ikke bare tallene. Hvad, hvordan, hvorfor. dukkede først op HR-ON.

]]>
GDPR og rekruttering: 5 huskeråd https://hr-on.com/gdpr-og-rekruttering-5-huskeraad/ Fri, 04 Apr 2025 08:38:20 +0000 https://hr-on.com/?p=301968 The post GDPR og rekruttering: 5 huskeråd dukkede først op HR-ON.

]]>

GDPR og rekruttering: 5 huskeråd 

Vi er forbi snakken om, at vi lever i en digitaliseret verden og alt foregår online. Det ved du jo godt. Men ved du godt, hvad du skal huske, når det drejer sig om GDPR og rekruttering? Dette er blogindlægget for dig, som vil have 5 gode råd med på vejen med GDPR og rekruttering, og særligt hvad du skal være obs på, når du leder efter et rekrutteringssystem.

Som rekrutteringsansvarlig har du pligt til at beskytte de personoplysninger, du modtager i forbindelse med rekrutteringsprocessen, og sikre, at de behandles forsvarligt. Når rekrutteringsprocessen er afsluttet, og samtykket er udløbet, skal oplysningerne slettes i overensstemmelse med gældende regler.

En god forberedelse før enhver rekruttering er at overveje, hvilke oplysninger der reelt er nødvendige at indsamle fra ansøgerne. Kan du fjerne spørgsmål, der i sidste ende ikke er relevante for at vurdere og besætte stillingen? Og har du styr på, hvilke personoplysninger, dit rekrutteringssystem indsamler?

GDPR og rekruttering kort fortalt

GDPR (General Data Protection Regulation) er en EU-lovgivning, der har til formål at beskytte borgernes persondata. Når virksomheder rekrutterer nye medarbejdere, behandler de en række personlige oplysninger, som skal håndteres i overensstemmelse med GDPR-reglerne. 

Overholdelse af persondataforordningen er afgørende for at beskytte kandidaternes data og sikre compliance. Hvis en virksomhed ikke følger GDPR-reglerne (og her gælder det ikke kun i rekrutteringen), kan det medføre store bøder og et tab af troværdighed. Derfor skal din virksomhed være klar over, hvilken rolle den har.

Når tiden kommer, hvor dit team skal finde en ny kollega, kan der sagtens være rigtig mange områder og opgaver der skal i gang. De første spørgsmål vil ofte være, hvem man har brug for i teamet og hvilke kompetencer er der brug for. 

Men får I også snakket om GDPR? Eller er det et emne, som kun en bekymrer sig om, eller er det måske noget som rekrutteringssystemet automatisk har styr på? Få 5 hurtige huskeråd her.

5 råd til din GDPR og rekruttering

Er det måske din første gang, at du står i spidsen for en rekruttering? Få 5 råd lige her, som giver dig et overblik over, hvad du skal have styr på, og hvordan et rekrutteringssystem som HR-ON Recruit, kan hjælpe dig med.

1) Få samtykke fra kandidater

Inden virksomheder gemmer eller deler en kandidats oplysninger, skal de indhente et eksplicit samtykke. Dette indebærer, at kandidaten aktivt skal godkende, at deres oplysninger må opbevares og anvendes i en rekrutteringsproces. 

Samtykket skal være dokumenteret og nemt at tilbagetrække. Det anbefales også, at virksomheder tydeligt kommunikerer, hvordan data bliver anvendt, samt hvor længe oplysningerne vil blive opbevaret.

Med HR-ON Recruit kan du opsætte forskellige samtykkeerklæringer og nemt tilknytte dem din rekrutteringsproces.

2) Opbevar personoplysninger sikkert

Rekrutteringsdata indeholder ofte følsomme oplysninger som CV, personlige kontaktoplysninger og referencer. Det er vigtigt at anvende GDPR-sikrede systemer, der beskytter data mod uautoriseret adgang. 

Virksomheder bør anvende sikre cloud-løsninger og adgangsbegrænsede databaser for at minimere risikoen for datalækager. Kryptering og to-faktor-godkendelse kan yderligere styrke sikkerheden og reducere risikoen for uautoriseret adgang.

Som bruger af HR-ON Recruit er du GDPR-sikret hele vejen rundt. Både hvad angår log-in, rollerettigheder og systemets sikkerhed.

3) Slet data inden for lovens frister

Ifølge GDPR skal virksomheder kun opbevare kandidatdata så længe, det er nødvendigt for formålet. En generel anbefaling er at slette data efter seks måneder, medmindre kandidaten har givet samtykke til en længere opbevaringsperiode. 

Det er også vigtigt at have klare retningslinjer for, hvornår og hvordan data slettes, så virksomheden kan dokumentere overholdelse af GDPR-reglerne.

I HR-ON Recruit slettes personoplysninger automatisk når rekrutteringen er afsluttet og når samtykkeerklæringen ophører. 

4) Brug GDPR-sikrede systemer

Ved at anvende rekrutteringssystemer, der er designet med GDPR for øje, kan virksomheder sikre, at data behandles lovligt. 

Systemer som rekrutteringssoftwares har indbyggede funktioner til sikker datahåndtering, herunder automatisk sletning af forældede oplysninger samt muligheden for at trække kandidatens samtykke tilbage.

Ofte når man leder efter en system til rekruttering og HR, kan der være mange spørgsmål relateret til GDPR. Derfor er det altid en god ide at undersøge en virksomheds FAQ-side.

5) Uddan dit HR-team i GDPR

En vigtig del af GDPR-compliance er at sikre, at medarbejderne forstår reglerne. Regelmæssig uddannelse og opdateringer om GDPR-sikre rekrutteringsprocesser er afgørende. 

HR-afdelinger bør også holde sig opdateret om eventuelle ændringer i lovgivningen og sikre, at de arbejder med de nyeste og mest effektive metoder til datasikring.

Rekrutteringsdata fra flere kandidater kan være svært at holde styr på. Uanset hvor mange medarbejdere, der med inde over rekrutteringen, forlader dataen ikke HR-ON Recruit.

Sådan får du styr på GDPR og rekruttering med et system

Ok, med rådene på plads kan du begynde at lede efter et rekrutteringssystem, som opfylder kravene og lovgivningen. Men et rekrutteringssystem er selvfølgelig meget mere end kun GDPR. En oplagt mulighed er at se en demo, og på den måde få en kort introduktion.

Med HR-ON Recruit får du et GDPR-sikkert rekrutteringssystem, så du kun skal fokusere på at ansætte de dygtigste. Uanset virksomhedsstørrelse- eller type, bruges systemet over 500 kunder fra forskellige brancher

Databeskyttelse i henhold til GDPR forbliver topvigtigt for alle virksomheder. Derfor bør du sikre, at din virksomhed overholder lovgivningen. Med et effektivt rekrutteringssystem kan du skabe sikre processer og automatisere dem. Vil du høre mere om HR-ON Recruit? Book en demo med en salgskonsulent eller brug prisberegneren for en skræddersyet pris.

Dette blogindlæg er ikke en juridisk vejledning, og vi anbefaler, at du kontakter en juridisk rådgiver for professionel hjælp til databeskyttelsesreglerne.

Book en gratis demo af HR-ON Recruit

FAQ: GDPR og rekruttering

  • GDPR er en lovgivning, der regulerer, hvordan virksomheder indsamler, opbevarer og anvender persondata i rekrutteringsprocesser.

  • Som hovedregel højst seks måneder, medmindre der foreligger et gyldigt samtykke til forlængelse. Virksomheder bør også have klare procedurer for, hvordan data slettes, når opbevaringsperioden udløber.

  • Virksomheder skal sikre, at de kun anmoder om relevante oplysninger og overholder principperne om dataminimering. Det betyder, at kun de oplysninger, der er nødvendige for at vurdere en kandidat, må indsamles.

  • Ved at få samtykke, anvende sikre systemer, slette data i tide og uddanne HR-medarbejdere om GDPR-reglerne. Derudover kan det være nyttigt at have en GDPR-ansvarlig i virksomheden, der løbende overvåger compliance.

  • Kun de oplysninger, der er nødvendige for rekrutteringsformål, f.eks. CV, kontaktoplysninger og jobrelevante referencer. Virksomheder bør også sikre, at data opbevares sikkert og kun er tilgængelige for relevante personer.

The post GDPR og rekruttering: 5 huskeråd dukkede først op HR-ON.

]]>
Rekrutteringsproces A til Z: En komplet guide https://hr-on.com/rekrutteringsproces-a-til-z-en-komplet-guide/ Fri, 07 Mar 2025 11:46:40 +0000 https://hr-on.com/?p=300860 The post Rekrutteringsproces A til Z: En komplet guide dukkede først op HR-ON.

]]>

Rekrutteringsproces A til Z: En komplet guide

Det kommer ikke bag på nogen, at en rekrutteringsproces ofte er lang og altid tilpasses den konkrete rekruttering. Alligevel er der et genkendeligt mønster og nogle faste steps, vi følger hver gang. Derfor vil denne guide være en hjælp for dig – her har vi samlet alt, du behøver at vide, fra A til Z i rekrutteringsprocessen.

En effektiv rekrutteringsproces er afgørende for enhver virksomhed, der ønsker at tiltrække talenter. En struktureret tilgang sikrer ikke kun, at du finder den rette kandidat, men også at hele processen bliver mere smidig og effektiv. 

Du kan vælge at side selv med opgaven, eller at løfte processen med et rekrutteringssystem. Et system kan blive en ekstra hjælpende hånd, der eksempelvis automatisere manuelle opgaver som hele tiden går igen, og som du ikke behøver at bruge al din tid på.  

Dine rekrutteringsdata er nemlig en værdifuld ressource, når du skal evaluere din rekrutteringsproces, identificere forbedringsmuligheder og finde ud af, hvad der fungerer. Endnu bedre er det, når du ved, hvor du lige præcis skal forbedre i processen.

Hvad er en rekrutteringsproces?

En rekrutteringsproces er en struktureret række af trin, som virksomheder følger for at finde, tiltrække, evaluere og ansætte nye medarbejdere. Processen starter typisk med en behovsanalyse, hvor virksomheden vurderer, hvilke kompetencer og ressourcer der mangler. 

Derefter udarbejdes en jobbeskrivelse, og stillingen slås op på relevante jobportaler og -kanaler. Når ansøgningerne begynder at komme ind, foretages en screening af kandidaterne, efterfulgt af jobsamtaler og eventuelle tests eller case-opgaver for at vurdere færdigheder og match. Til sidst vælges den mest kvalifierede kandidat, og onboarding-processen iværksættes for at sikre en god start i virksomheden.

Det er vigtigt, at virksomheder giver rekrutteringsprocessen masser af energi og opmærksomhed, da en struktureret og gennemtænkt proces kan sikre, at de rette medarbejdere ansættes. 

Det handler ikke kun om faglige kvalifikationer, men også om at finde kandidater, der passer til virksomhedens kultur og værdier. En veludført rekrutteringsproces kan øge medarbejdertilfredsheden, reducere personaleomsætningen og skabe et stærkt fundament for virksomhedens fremtidige vækst og succes. Samtidig minimerer det risikoen for dyre fejlansættelser og bidrager til en retfærdig og inkluderende arbejdsplads.

Trin-for-trin guide til din næste rekrutteringsproces

I denne guide gennemgår vi rekruttering fra A til Z og giver dig de vigtigste trin for at sikre en vellykket proces. Uanset om du skal identificere kompetencebehov, skrive et skarpt jobopslag, screene kandidater eller optimere onboarding, så får du her en komplet oversigt over de bedste praksisser.

Tænk dette som et værktøj til at skabe en gennemtænkt rekrutteringsstrategi, der sikrer, at du ikke bare ansætter de rette kandidater, men også understøtter deres udvikling i virksomheden.

A: Analyse og behovsafdækning

Før du begynder din rekrutteringsprocess, skal du identificere, hvorfor der er behov for en ny medarbejder. Hvilke kompetencer mangler virksomheden? Hvordan vil den nye medarbejder bidrage til forretningsmålene? 

B: Beskrivelse af job og forventninger

Jobopslaget er ofte kandidatens første møde med din virksomhed. Det skal derfor være klart, præcist og engagerende. Husk at inkludere en beskrivelse af arbejdsopgaver, forventede kvalifikationer og virksomhedens kultur.

C: Cirkulation og annoncering af stillingen

Når jobopslaget er klart, skal det deles på relevante platforme. Brug HR-ON Recruit til at distribuere opslaget bredt og målrettet til de rette kandidater. Tænk også over, hvilke medier og platforme der bedst matcher din målgruppe.

D: Data-drevet screening af ansøgere

En vigtig del af rekrutteringsprocessen er at screene ansøgningerne. Automatisering gør det muligt at filtrere ud fra specifikke kompetencer. Måske har du behov for at pre-screne til en jobstilling. 

E: Evaluering gennem interviews

Når de mest lovende kandidater er fundet, er det tid til interviews. Forbered dine spørgsmål grundigt og sørg for at skabe en god atmosfære, hvor kandidaten kan vise sit potentiale. En interviewguide kan være en god idé at have med.

F: Formalisering af ansættelsen

Når valget af kandidat er taget, er det vigtigt at få styr på kontrakter og juridiske aspekter. Sørg for, at både forventninger og vilkår er tydeligt beskrevet i ansættelsesaftalen. Her kan HR-ON Recruit også assistere ved at samle dokumentation og sikre compliance.

G: God onboarding

Det skader aldrig at være forberedt. Mens i leder efter jeres nye kollega kan i sagtens gå over jeres nuværende onboarding checkliste og undesøge, om der er brug for ændringer, og hvad der virker godt for jer. 

H: Hurtig respons til kandidater

At give svar gennem hele rekrutteringsprocessen viser kandidaterne, at du værdsætter deres tid. Sørg for at have beskeder og opfølgninger klar til kandidater der kommer videre og også til dem som ikke kom igennen nåleøjet. 

I: Introduktion til virksomhedskulturen

Under samtalerne kan du allerede begynde at introducere kandidaterne til virksomhedens værdier og kultur. Ved at give indblik i arbejdspladsens dynamik kan du tiltrække kandidater, der passer godt ind.

J: Jobtilbud og forhandling

Når den rette kandidat er valgt, skal du udforme et jobtilbud. Sørg for at inkludere alle relevante detaljer om løn, fordele og arbejdsforhold, og vær klar til at forhandle om specifikke ønsker.

K: Kontraktunderskrivelse

Gennemgå kontrakten grundigt med kandidaten for at sikre forståelse og klarhed inden i går videre med digital signatur. Sørg for, at alle juridiske aspekter er dækket, og at kontrakten stemmer overens med virksomhedens politikker.

L: Løbende opfølgning

Efter ansættelsen er det vigtigt at følge op regelmæssigt. Hold statusmøder og tilbyd støtte, så den nye medarbejder føler sig velkommen og motiveret.

M: Måling af succes i rekrutteringen

Analyser resultaterne af rekrutteringsprocessen ved at evaluere både ansættelsens kvalitet og effektiviteten af de anvendte metoder. Brug Rekrutteringsanalyse fra HR-ON Recruit til at identificere optimeringsmuligheder.

N: Netværk til fremtidige rekrutteringer

Opret og vedligehold en talentpool, så du har et netværk af potentielle kandidater klar til fremtidige rekrutteringer. 

O: Orientering til kolleggerne

Det kan være du og rekrutteringsteamet er godt i gang med at byde jeres nye kollega velkommen, men sørg for at kollegerne, teamet og virksomheden ved at I vokser. 

P: Personlig udviklingsplan

En udviklingsplan kan hjælpe jeres nye kollega med at få en klar retning, sætte realistiske mål og forstå, hvordan vedkommende kan vokse i sin rolle.Men husk, at planen ikke er mejslet i sten – den kan og bør løbende justeres.

Q: Quality over quantity

Fokusér på kvalitet frem for mængde. Flere ansøgninger betyder ikke bedre kandidater. Vælg dem, der virkelig matcher virksomhedens behov, for at spare tid og sikre de bedste medarbejdere.

R: Referencetjek

Gennemfør referencetjek for at bekræfte kandidatens erfaringer og kompetencer. Vær opmærksom på både faglige kvalifikationer og personlige egenskaber.

S: Socialisering i teamet

Udover at byde den nye kollega velkommen og informere medarbejderstaben, er det en god idé at arrangere sociale aktiviteter, som skaber muligheder for at opbygge et stærkt, kollegialt fællesskab 

T: Tålmodighed i onboardingfasen og efterfølgende

Giv medarbejderen den nødvendige tid og støtte til at tilpasse sig den nye rolle og arbejdsopgaver. Tilpasningen tager forskellig tid for hver person, da både faglige og sociale aspekter spiller en rolle i at finde sig til rette. 

U: Understøttelse af diversitet 

Skab rekrutteringsstrategier, der fremmer diversitet og inklusion i virksomheden. Få 5 tips til hvordan du sirker dig diversitet på arbejdspladsen og giv det et forsøg.

V: Værktøjer til bedre rekruttering

brug digitale løsninger og at effektivisere din rekruttering – med HR-ON Recruit får du et GDPR-sikkert system som er med dig hele vejen.

W: Welcome-pakker til nye medarbejdere

Lav en velkomstpakke med praktiske oplysninger og måske lidt ekstra forkælelse, så nye medarbejdere føler sig værdsat.

X: X-faktor-tankegang nej tak

Kandidater skal ikke nødvendigvis have X-faktor for at blive ansat. Vurder jeres jobopslag og spørg, om I kræver for meget. Den rette kandidat kan være motiveret og kompetent, selv uden en ‘superkraft’. Husk at tage ansøgrens briller på, når du rekrutterer.

Y: Yderligere samarbejde

Er I et lille rekrutteringsteam eller har brug for et friskt perspektiv? I nogle tilfælde kan det være en god idé at ansætte en ekstern rekrutteringsspecialist for at give processen et ekstra boost og styrke samarbejdet.

Z: Zero-overload

Undgå at overbelaste kandidaterne med for mange krav, informationer eller cases i rekrutteringsfasen. Vælg kun at bruge noget der er yderst nødvendigt. 

Brug HR-ON Recruit i din rekrutteringsproces

Hold styr på hele rekrutterinsprocessen nemt med vores rekrutteringsplatform HR-ON Recruit. Uanset om du er en lille, mellem- eller stor virksomhed, er der fordele for alle. Og bare rolig, du bliver godt onboardet med fri support og gratis månedlige masterclasses. Systemet bliver en ekstra hjælpende hånd.  

HR-ON Recruit er ikke tiltænk kun rekrutteringsprocessen. Du får nemlig både en karrieside, mulighed for at benytte dig af rekrutteringanalyse-værktøjet, og få et overblik over alle rekrutteringer. 

Og hvad koster det så? Jo, det kan du finde ud af med prisberegneren, eller book en demo ved en af vores salgskonsulenter, og få en gennemgang af HR-ON Recruit.

Book en gratis demo af HR-ON Recruit

FAQ: Hvad er en rekrutteringsproces?

  • En rekrutteringsproces er en struktureret proces, hvor virksomheder tiltrækker, udvælger og ansætter kandidater til ledige stillinger..

  • Typisk fra få uger til flere måneder, afhængigt af stillingens kompleksitet og antallet af ansøgere

  • En klar jobbeskrivelse, effektiv sourcing, grundig screening, positiv kandidatoplevelse og data-drevne beslutninger samt kontinuerlig kommunikation sikrer en god rekruttering.

  • Ofte vil en rekrutteringsproces indeholde: identifikation af behov: jobbeskrivelse, annoncering, screening, interviews, udvælgelse, ansættelse og onboarding.

  • Prøv vores prisberegner og få en pris passende til dine behov.

The post Rekrutteringsproces A til Z: En komplet guide dukkede først op HR-ON.

]]>
De nyeste trends i rekruttering af medarbejdere i 2025 https://hr-on.com/de-nyeste-trends-i-rekruttering-af-medarbejdere-i-2025/ Mon, 24 Feb 2025 08:37:48 +0000 https://hr-on.com/?p=299969 The post De nyeste trends i rekruttering af medarbejdere i 2025 dukkede først op HR-ON.

]]>

De nyeste trends i rekruttering af medarbejdere i 2025

Rekruttering af medarbejdere udvikler sig konstant, og i 2025 er der flere nye trends, som virksomheder skal være opmærksomme på. Fra digitalisering til øget fokus på employer branding og fleksibilitet, er det vigtigt at holde sig opdateret for at tiltrække de bedste talenter.

I takt med at arbejdsmarkedet bliver mere konkurrencepræget, og teknologien udvikler sig, oplever virksomhederne et stigende behov for at justere deres rekrutteringsstrategier. Det handler ikke længere kun om at finde den rette kandidat, men også om at skabe en attraktiv virksomhedskultur, der kan tiltrække kvalificerede medarbejdere. 

Derudover spiller diversitet og inklusion en stadig større rolle i rekrutteringsprocessen, hvor virksomhederne i højere grad prioriterer at opbygge mangfoldige teams, der kan bidrage med forskellige perspektiver og øge innovationen.

Få her 3 trends, som kommer til at fylde rekruttering af nye medarbejdere i 2025. Fra automatisering af rekrutteringen til fleksibilitet, vi giver dig et bud på hvad du skal holde øje med, og hvad du kan gøre, for at løfte din rekruttering.

Digitalisering og automatisering i rekruttering af medarbejdere

Teknologi spiller en større rolle end nogensinde før i rekrutteringsprocessen. Brug af AI og automatiserede systemer kan effektivisere processer som CV-screening og kandidatudvælgelse. 

AI-baserede værktøjer kan hurtigt gennemgå store mængder data og identificere de mest kvalificerede kandidater baseret på specifikke kriterier. Det sparer tid for HR-afdelingerne og sikrer, at ingen potentielle talenter overses. 

Ifølge Korn Ferry ser 67% af deres undersøgelsesdeltagere øget brug af AI som en toptrend inden for rekruttering i 2025. Desuden muliggør digitale platforme, at virksomheder kan nå ud til et bredere kandidatfelt globalt og skabe en mere effektiv og inkluderende rekrutteringsproces.

Og hvilket system skal man bruge? Et rekrutteringssystem som HR-ON Recruit er en mulighed, hvis du er ude efter et system der gør rekruttering lettere, tilbyder din egen karriereside og optimerer rekrutteringen med en rekrutteringsanalyse. Så er digitaliseringen og automatiseringen gjort meget nemmere.

Employer branding som en nøgle til succesfuld rekruttering af medarbejdere

Et stærkt employer brand er essentielt for at tiltrække talent. Virksomheder med et positivt omdømme som arbejdsgiver oplever lavere rekrutteringsomkostninger og højere medarbejdertilfredshed. 

Employer branding handler om mere end blot markedsføring – det handler om at skabe en autentisk fortælling om virksomhedens kultur, værdier og arbejdsforhold. Det kan gøres gennem sociale medier, medarbejderudtalelser og virksomhedens online tilstedeværelse. 

Beamery rapporterer, at et stærkt employer brand kan reducere omkostningerne pr. ansættelse med op til 50% og mindske medarbejderomsætningen med op til 28%. Virksomheder, der investerer i employer branding, oplever altså en øget tilstrømning af kvalificerede ansøgere, hvilket gør rekrutteringsprocessen mere effektiv.

EKSTRA TIP: Usikker på, hvordan du kommer i gang med employer branding? Start med at oprette en virksomhedsside på LinkedIn – præcis som vi har gjort. Her deler vi medarbejderhistorier, spændende projekter, arrangementer og meget mere. På den måde giver vi potentielle kolleger, samarbejdspartnere og andre interesserede et indblik i vores arbejdsplads og kultur.

Fleksibilitet og fjernarbejde – nye krav fra kandidater

Efter Cororna-pandemien er fjern- og hybridarbejde blevet standard i mange virksomheder. Kandidater forventer nu fleksible arbejdsvilkår, hvilket påvirker, hvordan virksomheder planlægger deres rekrutteringsstrategier. 

Fleksibilitet er ikke længere et gode, men en forventning, og virksomheder, der kan tilbyde fleksible arbejdsvilkår, har en konkurrencemæssig fordel i rekrutteringsmarkedet. Det inkluderer ikke kun muligheden for at arbejde hjemmefra, men også fleksible arbejdstider og en bedre balance mellem arbejde og privatliv. 

Ifølge Recruit CRM er fleksibilitet en topprioritet for medarbejdere i 2025. Virksomheder, der forstår og tilpasser sig disse nye krav, vil have lettere ved at tiltrække og de bedste talenter. Tag derfor snakken i virksomheden om fleksibilitet, og om det kan virke hos jer. Hvor ser I muligheder, udfordringer og hvilke fælles løsninger kan I komme frem til.

Rekruttering af medarbejdere har mange muligheder

De tre trends er forslag til, hvordan du kan udvikle din rekrutteringsproces, men rekruttering handler langt mere end det. Hver branche og virksomhed har sine egne styrker og unikke måder at formidle deres rekrutteringsprocesser på.

Nogle gange kan man følge de gængse regler og opnå succes, mens man andre gange kan vælge at se på rekrutteringen fra en anderledes vinkel og finde en kandidat, der passer perfekt til både arbejdsopgaverne og virksomhedens kultur.

Trends er netop, hvad de kaldes – en strømning, som mange følger. Det er vigtigt at være opmærksom på disse trends, men i stedet for blindt at følge dem, bør du forme dem, så de passer til jeres identitet. Når alt kommer til alt, fungerer rekrutteringstrends bedst, når de tilpasses den enkelte virksomhed og dens kultur, da det skaber en mere autentisk og succesfuld rekrutteringsproces.

Book en demo med HR-ON Staff

FAQ: Rekruttering af medarbejdere

  • De nyeste trends inkluderer digitalisering, øget fokus på employer branding og fleksibilitet i arbejdsforhold.

  • Teknologi som AI og automatisering kan effektivisere processer som CV-screening og kandidatudvælgelse, samt forbedre kandidatoplevelsen gennem personaliserede rekrutteringsforløb.

  • Et stærkt employer brand kan tiltrække flere kvalificerede kandidater, reducere omkostningerne pr. ansættelse og forbedre medarbejderfastholdelsen.

  • Ved at tilbyde fleksible arbejdsvilkår, bruge digitale værktøjer til at vurdere kandidater og sikre en effektiv virtuel onboardingproces.

  • Digitale rekrutteringssystemer, AI-drevne værktøjer, software til automatiseret screening og platforme til virtuel onboarding er alle effektive løsninger.

The post De nyeste trends i rekruttering af medarbejdere i 2025 dukkede først op HR-ON.

]]>
Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab – Part 6 https://hr-on.com/webinar-fremtidens-arbejdsfaellesskab-6/ Tue, 17 Sep 2024 09:46:54 +0000 https://hr-on.com/?p=294644 The post Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab – Part 6 dukkede først op HR-ON.

]]>

Part 6: Fremtidens arbejdsfællesskab
– Skab trygge, bæredygtige rammer i organisationen

Serien har allerede tiltrukket over 800 tilmeldte, og nu har du mulighed for at deltage i næste afsnit! Kom med til webinar onsdag den 9. oktober 2024 kl. 14-15, hvor Betina Noe Favrholt fra JustCollab og Ali E. Cevik fra HR-ON stiller skarpt på, hvordan organisationer skaber rammer, der sikrer tryghed og trivsel.

Med fokus på frisættende lederskab er serien ‘Fremtidens arbejdsfællesskab tilbage’. Mens medierne bringer historier om mistrivsel i organisationer, vil Betina Noe Favrholt og Ali E. Cevik ikke dvæle ved de dårlige nyheder, men i stedet tale og diskutere, hvordan og hvad der skal til for at skabe gode rammer på arbejdspladsen.

Desuden udkommer Betina med bogen Frirum frem for paragraffer – i organisationen den 23. september 2024. På webinaret vil hun dele råd og gode praksisser, som du kan tilføje til din ledelsesværktøjskasse.

Webinaret er perfekt til dig, som vil:

  • Lære og høre mere om frisættende ledelse
  • Forbedre trivsel og tryghed i din organisation
  • Søge nye måder at støtte dine medarbejdere på
  • Have konkrete eksempler på frisættende ledelse
  • Høre mere om Betinas nye bog Frirum frem for paragraffer – i organisationen

Hvornår: Onsdag d. 9. oktober kl. 14.00-15.00
Hvor:  Online, naturligvis
Sprog: Dansk

Tilmeld dig herunder 👇

Part 6: Fremtidens arbejdsfællesskab
– Skab trygge, bæredygtige rammer i organisationen

Serien har allerede tiltrukket over 800 tilmeldte, og nu har du mulighed for at deltage i næste afsnit! Kom med til webinar onsdag den 9. oktober 2024 kl. 14-15, hvor Betina Noe Favrholt fra JustCollab og Ali E. Cevik fra HR-ON stiller skarpt på, hvordan organisationer skaber rammer, der sikrer tryghed og trivsel.

Med fokus på frisættende lederskab er serien ‘Fremtidens arbejdsfællesskab tilbage’. Mens medierne bringer historier om mistrivsel i organisationer, vil Betina Noe Favrholt og Ali E. Cevik ikke dvæle ved de dårlige nyheder, men i stedet tale og diskutere, hvordan og hvad der skal til for at skabe gode rammer på arbejdspladsen.

Desuden udkommer Betina med bogen Frirum frem for paragraffer – i organisationen den 23. september 2024. På webinaret vil hun dele råd og gode praksisser, som du kan tilføje til din ledelsesværktøjskasse.

Webinaret er perfekt til dig, som vil:

  • Lære og høre mere om frisættende ledelse
  • Forbedre trivsel og tryghed i din organisation
  • Søge nye måder at støtte dine medarbejdere på
  • Have konkrete eksempler på frisættende ledelse
  • Høre mere om Betinas nye bog Frirum frem for paragraffer – i organisationen

Hvornår: Onsdag d. 9. oktober kl. 14.00-15.00
Hvor:  Online, naturligvis
Sprog: Dansk

Tilmeld dig herunder 👇

Vært

Betina Noe Favrholt  //  JustCollab

Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.

Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.

Den 23. september 2024 udkommer Betinas nye bog Frirum frem for paragraffer – i organisationen. Bogen tilbyder organisationer en vej væk fra juridiske systemer og traditioner og hen imod et nyt menneskesyn.

Vært

Ali E. Cevik  //  HR-ON

Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.

Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 5 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.

Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.

Vært

Betina Noe Favrholt  //  JustCollab

Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.

Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.

Den 23. september 2024 udkommer Betinas nye bog Frirum frem for paragraffer – i organisationen. Bogen tilbyder organisationer en vej væk fra juridiske systemer og traditioner og hen imod et nyt menneskesyn.

Vært

Ali E. Cevik  //  HR-ON

Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.

Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 5 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.

Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.

The post Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab – Part 6 dukkede først op HR-ON.

]]>
Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab part 5 https://hr-on.com/webinar-fremtidens-arbejdsfaellesskab-part-5/ Wed, 08 Nov 2023 12:12:04 +0000 https://hr-on.com/?p=280216 The post Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab part 5 dukkede først op HR-ON.

]]>

Fremtidens arbejdsfællesskab
Part 5 // Tillid som kerneværdi

Fremtidens arbejdsfælleskab er under udarbejdelse, og vi ser en stor bevægelse mod det frie arbejdsliv. Med ‘det frie arbejdsliv’ menes der tillid, egenrådighed og selvledelse.

Hvorfor bygger flere deres virksomhed på magt og kontrol, samtidig med at de fleste i praksis ønsker en arbejdsplads med plads til selvledelse og medledelse? Hvorfor insisterer flere organisationer ikke på tillid? Der må være en blind vinkel.

Vi får besøg af Casper Kirketerp-Møller, CEO for den danske milliardvirksomhed Clever, der arbejder med deres egen ledelses- og organisationsmodel, hvor de har fjernet de hierarkiske lag og chefer, og gjort ledelse til en kultur, hvor der hele vejen insisteres på ren, rå tillid.

Hvornår: Onsdag d. 22. november kl. 14.30-15.30
Hvor: Online, naturligvis
Sprog: Dansk

Gør som 600 andre og tilmeld dig vores webinarserie.
Tilmeld dig herunder 👇

Fremtidens arbejdsfællesskab
Part 5 // Tillid som kerneværdi

Fremtidens arbejdsfælleskab er under udarbejdelse, og vi ser en stor bevægelse mod det frie arbejdsliv. Med ‘det frie arbejdsliv’ menes der tillid, egenrådighed og selvledelse.

Hvorfor bygger flere deres virksomhed på magt og kontrol, samtidig med at de fleste i praksis ønsker en arbejdsplads med plads til selvledelse og medledelse? Hvorfor insisterer flere organisationer ikke på tillid? Der må være en blind vinkel.

Vi får besøg af Casper Kirketerp-Møller, CEO for den danske milliardvirksomhed Clever, der arbejder med deres egen ledelses- og organisationsmodel, hvor de har fjernet de hierarkiske lag og chefer, og gjort ledelse til en kultur, hvor der hele vejen insisteres på ren, rå tillid.

Hvornår:Onsdag d. 22. november kl. 14.30-15.30
Hvor: Online, naturligvis
Sprog: Dansk

Gør som 600 andre og tilmeld dig vores webinarserie.
Tilmeld dig herunder 👇

Vært

Ali E. Cevik  //  HR-ON

Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.

Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 6 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.

Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.

Vært

Betina Noe Favrholt  //  JustCollab

Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.

Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.

Hun tilbyder sine kunder at guide dem gennem en aftaleproces, hvor de selv skaber spillet. Hun træner også andre sansestærke jurister i at bruge hendes metode til at facilitere bæredygtige aftaler.

Gæst

Casper Kirketerp-Møller  //  Clever

Casper Kirketerp-Møller er CEO hos Danmarks største ladeoperatør Clever. Virksomheden arbejder for at gøre det attraktivt for endnu flere danskere at køre elbil, når de opsætter ladeinfrastruktur i hele Danmark. Det betyder, at man i dag kan oplade sin elbil på flere end 27.000 ladepunkter. På arbejdet, ved supermarkedet, derhjemme og på farten.

For tre år siden besluttede Casper at bryde med det klassiske hierarki for i stedet at skabe et Clever uden chefer. Magten er derfor distribueret ud til Clevers mere end 300 medarbejdere, så beslutningskompetencen bor hos dem, der er tættest på opgaven. Clever kalder det for medledelse.

På de tre år er Clever gået fra at være fire til at være 31 teams og virksomheden runder snart en milliard i omsætning. Casper har derfor et kæmpe stort erfaringsgrundlag at tale ud fra. Både når det driller, og når medledelse bare spiller.

Vært

Ali E. Cevik  //  HR-ON

Ali E. Cevik er CEO og stifter af HR-ON. Han har tidligere arbejdet for internationale organisationer som Verdensbanken, FN og EU med udviklingsprojekter inden for uddannelse, organisationsudvikling og ledelse.

Ali E. Cevik har en usædvanlig historie som går fra at være fårehyrde på den anatolske højslette til “gazellejæger” med 6 Børsen Gazellepriser i træk og software CEO i Danmark. Han har studeret russisk sprog og samfundsvidenskab på Syddansk Universitet og Moskva Statsuniversitet.

Han er desuden modtager af EY Entrepreneuer Of The Year Inspirationsprisen for sit banebrydende lederskab og sin innovative tilgang til værdibaseret selvledelse.

Vært

Betina Noe Favrholt  //  JustCollab

Betina Noe Favrholt er ejer af JustCollab og tidl. advokat. I dag arbejder hun som futurist-jurist og aftalefacilitator med sit JustAgreements aftalekoncept – et koncept for bæredygtige og agile partnerskabsaftaler.

Hun har en baggrund som advokat, men har valgt at gå en anden vej end traditionelle juridiske kontrakter. Hun mener, at fremtidens aftaler er et kreativt ledelsesværktøj, der bygger på værdier, tillid og samspil mellem mennesker.

Hun tilbyder sine kunder at guide dem gennem en aftaleproces, hvor de selv skaber spillet. Hun træner også andre sansestærke jurister i at bruge hendes metode til at facilitere bæredygtige aftaler.

Gæst

Casper Kirketerp-Møller  //  Clever

Casper Kirketerp-Møller er CEO hos Danmarks største ladeoperatør Clever. Virksomheden arbejder for at gøre det attraktivt for endnu flere danskere at køre elbil, når de opsætter ladeinfrastruktur i hele Danmark. Det betyder, at man i dag kan oplade sin elbil på flere end 27.000 ladepunkter. På arbejdet, ved supermarkedet, derhjemme og på farten.

For tre år siden besluttede Casper at bryde med det klassiske hierarki for i stedet at skabe et Clever uden chefer. Magten er derfor distribueret ud til Clevers mere end 300 medarbejdere, så beslutningskompetencen bor hos dem, der er tættest på opgaven. Clever kalder det for medledelse.

På de tre år er Clever gået fra at være fire til at være 31 teams og virksomheden runder snart en milliard i omsætning. Casper har derfor et kæmpe stort erfaringsgrundlag at tale ud fra. Både når det driller, og når medledelse bare spiller.

The post Webinar: Fremtidens arbejdsfællesskab part 5 dukkede først op HR-ON.

]]>
Sådan skaber du psykologisk tryghed på arbejdspladsen – uden at ryste virksomhedens fundament https://hr-on.com/saadan-skaber-du-psykologisk-tryghed-paa-arbejdspladsen-uden-at-ryste-virksomhedens-fundament/ Mon, 09 Oct 2023 12:49:03 +0000 https://hr-on.com/?p=279459 The post Sådan skaber du psykologisk tryghed på arbejdspladsen – uden at ryste virksomhedens fundament dukkede først op HR-ON.

]]>

Sådan skaber du psykologisk tryghed på arbejdspladsen – uden at ryste virksomhedens fundament

Psykologisk tryghed på arbejdspladsen er et buzzword, som vi kommer til at støde på oftere og oftere. Det handler om at gøre medarbejderne trygge ved at udtrykke sig. At de tør fortælle, hvis de opdager fejl og mangler i virksomheden, og at medarbejderne køber ind i ledelsesstilen og det organisatoriske.

Er du på farten? Spring direkte til FAQ-sektionen.

Mere arbejdsglæde, større succes og øget effektivitet. Sådan lyder fordelene ved, at den psykologiske tryghed er til stede og i fokus på en arbejdsplads. 

Men hvad betyder det? 

Kort sagt opleves den psykologiske tryghed – også kaldet psykologisk sikkerhed – når der er gensidig tillid og respekt i et team, og hvor alle er komfortable ved at være dem selv. Det viser forskning fra professor Amy Edmondson fra Harvard Business School, der er en af de mest markante forskere inden for psykologisk tryghed. Ifølge en analyse hos Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er antallet af personer på det danske arbejdsmarked med høj stress steget fra 20,8% i 2010 til 21,1% i 2021.

Med et øget fokus på psykologisk tryghed på arbejdspladsen kan du som medarbejder være med til at forebygge, at kolleger går ned med stress, som flere og flere rammes af,  ifølge Sundhedsstyrelsen. Du kan gå forrest sammen med ledelsen om at skabe en kultur, hvor den enkelte er tryg ved at udtrykke eventuelle bekymringer og tvivl samt at påpege deciderede fejl i dagligdagen på arbejdspladsen.

Sikring af medarbejdertrivsel gennem psykologisk tryghed

Når en følelse af psykologisk tryghed er en naturlig del af virksomhedens kultur, påvirker det positivt både resultater, læring og medarbejdertrivsel. Det betyder, at medarbejderne lettere tør bede om hjælp, hvis de har brug for det, uanset om det handler om arbejdsopgaver eller personlige udfordringer. Du kan også downloade vores trivselskalender lige her, for at få inspiration til hvilke trivselstiltag I kan foretage jer i virksomheden.

Psykologisk tryghed påvirker resultater, læring og medarbejdertrivsel på arbejdspladsen.

Men psykologisk tryghed kommer ikke af sig selv. Så hvordan skaber du de bedste betingelser for et trygt miljø i din virksomhed? Dette vil vi guide dig igennem i de kommende afsnit.

Download Trivselskort

Målrettede trin mod mere psykologisk tryghed på arbejdspladsen

Den trygge kultur opstår ikke bare fra den ene dag til den anden, og det er for eksempel ikke tilstrækkeligt, at ledelsen kører en “døren er åben”-politik. Din rolle som medarbejder er vigtig for at skabe grobund for at den kultur, I ønsker at fremme i virksomheden, rent faktisk også etableres. 

Der er flere måder at gribe det an på:

  • For at skabe rammerne for et trygt og sikkert miljø, kræver det, at alle medarbejdere inklusiv ledelsen forpligter hinanden på at være åbne og ærlige
  • Gå foran som et godt eksempel med konstruktiv feedback og snak åbent om din egen tvivl og usikkerhed ved at vise tillid, lytte og anerkende de idéer og input den enkelte kommer med
  • Skab rum for at medarbejderne kan komme til dig – også med private udfordringer – ved at vise, at du oprigtigt har en interesse i, at medarbejderne trives, og at alle følelser er ok. Det øger den enkeltes tryghed i forhold til ledelsesstilen og det organisatoriske
  • Stil spørgsmål og lyt
  • Fejr successer og tag et fælles ansvar hvis en opgave ikke kan løses, så det ikke hænger på den enkelte medarbejder, og vedkommende føler, at vedkommende har fejlet
  • Sørg for at medarbejderne er med til at skabe kulturen for den psykologiske tryghed ved at lade dem tage ansvar og byde ind med, hvordan I kan gribe det an. Du kan læse mere om hvordan I proaktivt kan skabe mere medarbejdertrivsel og psykologisk tryghed her.
  • Brug de ritualer der findes i virksomheden for at vedligeholde jeres kultur. Det skaber omgangen mellem medarbejderne (f.eks. ritualer ifm. onboarding af ny kollega, fællesmøder, rammen for firmafrokoster osv.)
  • Tjek ind hos den enkelte dagligt med f.eks. en app hvor den enkelte medarbejder bedømmer, hvordan dagen har været

HR, psykologisk tryghed og en hjælpende hånd

Det er ikke nogen hemmelighed, at HR-afdelingen har en speciel rolle og funktion på arbejdspladsen. Udover at være bindeleddet mellem ledelsen og medarbejderstaben, har HR-medarbejdere en bred viden og kompetencer til at udvikle og engagere alle på arbejdspladsen. Psykologisk tryghed er et arbejdsområde, der har mulighed for at komme øverst på dagsordenen.

Men udover de målrettede trin, hvordan kan man så undersøge, om du nærmer dig målet om psykologisk tryghed på arbejdspladsen? Det kan du med HR-værktøjer, der kan agere som din hjælpende hånd. Dit indledende arbejde med psykologisk tryghed kan f.eks. være at udsende et spørgeskema, der kan give dig et dataoverblik og et tidligt billede af, hvordan medarbejderne rent faktisk har det på arbejdspladsen.

Du kan f.eks. bruge Engagement Builder i HR-ON Staff, som giver dig mulighed for at sende engagements til medarbejderne. Din engagement kan indeholde information, spørgsmål og foruddefinerede svarmuligheder til emnet psykologisk tryghed. HR-systemer kan altså indsamle al data, så du slipper for at indsamle alt i forskellige ark og dokumenter og får dermed mere tid til analyse- og udviklingsarbejdet.

En virksomhed med tillidsbaseret selvledelse

Hos HR-ON fylder værdien om tillidsbaseret selvledelse i hverdagen, hvilket i bund og grund betyder, at den enkelte medarbejder tager ansvar for at løse sine opgaver og få dem færdig til aftalt tid, men under frie rammer. 

Rammerne er frie på den måde, at den enkelte selv planlægger sin arbejdstid, hvornår og hvor længe ferien skal vare, og medarbejderen kan desuden holde et ubegrænset antal barns sygedage. For at sikre at medarbejderne tager hensyn til hinanden og de mål, HR-ON overordnet set skal nå, sker aftaler om f.eks. ferie af længere varighed, i samarbejde med teamet.

Værdierne er skrevet ned i et såkaldt Medarbejdermanifest, og virksomheden oplever, at det skaber psykologisk tryghed, når medarbejderne sammen med ledelsen er blevet enige om, hvad der skal stå i manifestet. Er du nysgerrig på vores måde at gribe det an på, så kan du finde HR-ONs Medarbejdermanifestet her.

Book en demo

FAQ: Psykologisk Tryghed

Hvad er psykologisk tryghed, og hvorfor er det så vigtigt?

Psykologisk tryghed er en tilstand, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at udtrykke deres tanker, ideer og bekymringer uden frygt for negtaive konsekvenser. Det er vigtigt, fordi det fremmer åben kommunikation, læring og innovation på arbejdspladsen.

Hvordan måler man psykologisk tryghed?

Psykologisk tryghed på arbejdspladsen kan måles ved hjælp af forskellige metoder, herunder spørgeskemaer, interviews, feedbackanalyse, observation af adfærd, samt fraværs- og omkostningsrater. Valg af metode afhænger af virksomhedens behov og ressourcer. Du kan f.eks. bruge Engagement Builder i HR-ON Staff til en undersøgelse om psykologisk tryghed på arbejdspladsen.

Hvordan skaber man psykologisk tryghed?

Nogle praktiske skridt inkluderer at etablere klare retningslinjer for kommunikation og feedback, fremme konstruktiv dialog, tilskynde til idedeling, og sørge for, at medarbejdere føler sig hørt og respekteret.

Kan psykologisk tryghed forbedre resultaterne på arbejdspladsen?

Ja, psykologisk tryghed er forbundet med forbedrede resultater, herunder højere medarbejdertilfredshed, øget engagement, lavere stressniveauer og bedre præstationer, da medarbejdere er mere tilbøjelige til at dele viden og tage initiativer.

The post Sådan skaber du psykologisk tryghed på arbejdspladsen – uden at ryste virksomhedens fundament dukkede først op HR-ON.

]]>